為進一步強化班組建設管理，規(guī)范班前、班后會程序，提高班前、班后會質量，實現(xiàn)班前、班后會程序化、規(guī)范化、標準化，根據(jù)《露天煤礦安全風險預控管理體系考核》要求，特制定班前、班后會管理制度。
        第一條 班前、班后會目標
        通過不斷規(guī)范班前、班后會，開好班前、班后會，使職工的安全意識和自身素質得到提高，項目部管理和班組建設進一步加強，對班前、班后會內容要做到“五必講”，即：當班領導在班前、班后會上必講上一班及本班安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班領導和施工負責人所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前、班后會要突出講任務、講安全、講培訓三大主題。講任務，做到任務目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，崗位標準作業(yè)流程學習，提高職工的安全生產(chǎn)意識和業(yè)務技能，構筑長效的安全生產(chǎn)機制。
        第二條 班前會要求
           1、每班作業(yè)前一天召開一次全體班組成員參加的班前會，并進行簽到。
        2、班前會由班組長主持并做好記錄。
        3、班前會主要內容：
        3.1）傳達、學習公司和項目部的有關制度和文件精神。
        3.2）班組每位成員對上一班次作業(yè)情況進行總結發(fā)言，最后由班組長點評上一班次作業(yè)情況。
        3.3）根據(jù)項目部的工作部署，安排布置本班工作。
        3.4）根據(jù)本班工作安排，結合當日天氣、作業(yè)面實際情況，進行安全預想，提醒班組成員安全注意事項，并制定安全防范措施。
        3.5）有針對性地安排安全員對作業(yè)過程中的關鍵環(huán)節(jié)進行危險源辨識。
        3.6）其它需強調或傳達的事項。
        第三條 按照班前會6+2X流程實施。
        流程1：班前點名排查
        班前會由班組長主持，技術員配合。
        主持人點名簽到，并觀察員工精神面貌。點到某員工時必須起立答“到”，在認為自己身體狀況良好的情況下做出承諾：“本人狀態(tài)良好，可以上崗，確認”。
        流程2：主持人對上一班安全生產(chǎn)狀況進行總結，并安排當班安全生產(chǎn)任務。
        主持人對上一班現(xiàn)場安全管理、生產(chǎn)任務、工程質量、文明生產(chǎn)、工作效率及存在的問題等方面進行總結，提出整改意見和措施，并安排當班安全生產(chǎn)任務，提出安全注意事項、防范措施、工作標準及質量要求。
        班組長對本班生產(chǎn)任務進行分工，分工要明確細致，并明確工作重點和關鍵崗位的注意事項，把各道工序細化、分解到個人，責任到人。
        安全員對現(xiàn)場安全管理重點部位、安全生產(chǎn)任務、設備管理、工程質量等方面進行補充強調。
        流程3：危險源辨識提問、點評
        主持人抽問3名員工了解當班員工對安全注意事項、崗位標準流程、危險源辨識及管控措施的掌握情況，并根據(jù)員工回答情況作出點評。
        流程4：“每日一題”培訓學習
        技術員根據(jù)崗位標準作業(yè)流程、危險源辨識及風險預控措施、典型案例、工作面實際情況制定教材進行“每日一題”培訓。培訓要做到三透：一透，培訓前授課人要學透培訓內容；二是要理解透，班組員工要聽得懂，對所培訓內容要理解；三是要滲透，班組員工要把講解的知識滲透到實際崗位工作中。
        流程5：安全宣誓
        主持人領誓，所有人員成立正姿勢，右手握拳舉起，宣誓時聲音洪亮。
        流程6：政工五分鐘
        流程1X：班組長帶領員工到現(xiàn)場
        流程2X：現(xiàn)場交接班及安全確認，交接雙方將現(xiàn)場安全情況、存在隱患情況、設備運轉情況交代清楚，然后共同檢查確認。經(jīng)接班人認可后填寫交接班記錄。
        第四條 考核管理辦法
        1、發(fā)現(xiàn)無故不參加班前會上崗者，一律按“三違”處理，并進行100元/次的考核。