1、熟練掌握采煤工藝、“三大規(guī)程”和采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。全面負(fù)責(zé)本班的安全工作，對當(dāng)班的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。
2、認(rèn)真開好班前會，詳細布置本班安全工作、生產(chǎn)任務(wù)及注意事項。組織本班組職工按時完成隊下達生產(chǎn)任務(wù)，并做好安全、質(zhì)量達標(biāo)等各項工作。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)本班工人嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施要求進行施工，確保采煤工作面工程質(zhì)量、機電設(shè)備、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化符合公司和礦的標(biāo)準(zhǔn)要求，作到動態(tài)達標(biāo)。
3、在安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時，首先要安排好安全工作，要向工人講清楚具體應(yīng)該怎么操作和應(yīng)該注意哪些安全問題，同時，安排好隨機聯(lián)保。
4、認(rèn)真檢查作業(yè)場所安全及質(zhì)量狀況，安全隱患及時處理。重要工序必須現(xiàn)場監(jiān)督，做到不安全不生產(chǎn)。帶頭按章作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)施工，自覺做到自己不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干，堅決做到“三不生產(chǎn)"和“三不傷害"，負(fù)責(zé)監(jiān)督本班“三項制度"落實工作。
5、對于施工難度較大或存在重大隱患地段，班組長要指派經(jīng)驗豐富人員操作或親自操作，保證安全施工。對各級檢查人員和管理人員檢查出的問題和當(dāng)班存在的各類隱患，負(fù)責(zé)及時按要求予以處理，當(dāng)班確實處理不了的，要向下一班交代清楚，并向隊長匯報。
6、當(dāng)機電設(shè)備出現(xiàn)故障時，立即組織人員配合機電工進行處理，確保安全生產(chǎn)。加強學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)場指揮和應(yīng)變能力。
7、工作面發(fā)生人身、工程等安全事故時，必須立即匯報，并積極組織人員，采取措施進行處理。