為認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號），《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》（第33號），國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關于認真貫徹落實國務院<通知>精神、切實加強煤礦安全生產(chǎn)工作的實施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號）文件精神，以及×××總部加強安全生產(chǎn)的工作要求，切實加強項目部安全生產(chǎn)工作，推進項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，建立領導帶班下井及安全檢查工作制度：
        1.各級領導、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定
        按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領導帶班下井制度，明確帶班領導職責、權力和任務的工作要求”，及省煤炭集團公司關于企業(yè)領導人員下井工作制度的規(guī)定，結合項目部管理具體情況，對項目部領導每月下井次數(shù)規(guī)定如下：
        ⑴項目部經(jīng)理、書記每月帶班下井不少于5班次。
        ⑵項目部副職每月帶班下井不少于7班次。
        ⑶項目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。
        每班必須有項目部領導帶班作業(yè)，做到班班見領導，與工人同下同上，深入工作面，加強現(xiàn)場安全檢查和管理。
        安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于16次，項目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于22次。
        2.項目部領導下井帶班的職責、基本要求
        ⑴各級領導在下井安全檢查、帶班時，應認真履行下列三項職責：
        ①加強對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的安全檢查，全面掌握井下安
        ②及時制止“三違”行為，發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患；嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
        ③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時，帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時逐級向上匯報。
        ⑵基本要求：
        ①項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人；帶班下井人員為該班安全生產(chǎn)第一負責人，對該班的安全、生產(chǎn)、整改負責任。
        ②實行項目部嚴格的帶班下井請假規(guī)定。根據(jù)實際情況，制定項目部領導輪流帶班下井計劃，嚴禁其他人員代替項目部領導帶班。項目部主要負責人如需外出，必須向上級主要領導請假，經(jīng)批準，安排其他領導替班。各帶班下井領導不得擅自脫崗、離崗，如因有特殊情況，必須事先向項目部主要領導請假，經(jīng)批準、安排其他領導替代后方可離開。
        ③項目部領導帶班下井實行井下交接班制度。項目部帶班領導交接班時要認真詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄，一月一存檔。
        3.建立健全領導管理人員下井帶班考評獎懲機制
        ⑴建立項目部領導人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項目部領導帶班下井考勤工作安監(jiān)站或?qū)Ｂ毎脖O(jiān)員負責。
        ⑵建立領導人員下井定期監(jiān)察制度。對領導下井執(zhí)行情況進行監(jiān)察，并將帶班下井情況進行通報。
        ⑶加強內(nèi)部監(jiān)管，項目部在公示欄醒目位置張貼項目部領導帶班下井值班表，把領導下井帶班制度的落實情況定期向職工公開，接受監(jiān)督。
        ⑷嚴格領導帶班下井考核獎懲制度。實行領導帶班下井與經(jīng)濟收入掛鉤制度，嚴格考核，嚴格獎懲。季度考核中，項目部領機電設備使用管理制度導個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標的，取消本人當季1/3安全獎，并通報批評，連續(xù)兩個月未達到規(guī)定要求的，給予戒勉談話，連續(xù)三個月未達到規(guī)定要求的，或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的，給予黨政紀處分。同時，把全年考核結果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據(jù)，對工作扎實，表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。