班組是煤礦基本的生產單元和戰(zhàn)斗集體，是安全生產管理工作的落腳點，推行班組全程管理就是要充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。強化每個獨立單元的責任意識和目標意識。提高班組的執(zhí)行力。做到從入井到出井全過程統(tǒng)一思想、統(tǒng)一責任、統(tǒng)一行為，從而充分發(fā)揮團隊的整體戰(zhàn)斗力。
        一組織機構
        組  長：  成  員：
        隊長責任制
        1、熟悉全隊的生產服務范圍及全區(qū)煤流運輸系統(tǒng)，明確局礦下達的生產任務和安全、效益指標，帶領全區(qū)干部、職工圓滿完成局、礦給予的各項工作任務。
        2、認真學習各種理論、業(yè)務、技術知識，努力提高自身管理能力素質。
        3、負責安排全隊的生產、安全、機電、經營等各方面的工作。定期組織工作例會，布置各項事務工作，并按時組織人員監(jiān)督檢查。
        4、經常深入基層了解掌握全隊的安全、生產狀況，及時組織制定相應的安全生產技術措施。
        5、與隊書記共同搞好黨務方面的計生、文娛、宣傳等工作。
        6、推廣應用先進生產管理經驗，將全隊的各項工作向高水平邁進。
         書記責任制
        1、熟悉全隊的生產服務范圍及全隊煤流運輸系統(tǒng)，明確局、礦下達的生產任務和安全、效益指標，帶領全 隊干部、職工圓滿完成局、礦下達和各項工作任務。
        2、掌握全隊干部工作動態(tài)，抓好全隊黨建工作和廉政建設。
        3、認真組織全隊干部、黨員進行黨的各種理論及思想學習，組織好黨務工作例會，努力提高自身管理能力素質。
        4、經常深入基層，掌握全隊職工思想動態(tài)，將上級黨委的各種精神指示及時、準確地傳達到群眾中去。
        5、協(xié)助隊長搞好全隊生產、安全、機電、經營等各方面工作。
        生產隊長責任制
        1、熟悉全隊的生產服務范圍及全隊煤流運輸系統(tǒng)，明確本隊的生產任務，帶領全隊各隊組按時完成每月的運輸任務。
        2、定期組織全隊的生產例會，布置安排全隊的生產調度工作，平衡各隊組之間的生產任務，確定本隊的當月工作量。
        3、經常深入基層，深入現場，了解掌握全區(qū)的生產狀況，及時向隊長或礦領導匯報全隊生產形勢，對生產中的擋手問題應超前考慮解決。
        4、認真學習各種理論、業(yè)務、技術知識，不斷提高自身管理能力。
        5、及時掌握全礦生產隊組的生產狀況，安排好全區(qū)每日的生產調度工作。
        6、協(xié)調平衡各隊組的生產任務，安全指標及機電質量標準化工作。
        安全隊長責任制
        1、認真貫徹上級傳達的有關安全會議及文件精神，組織宣傳黨的安全方針、政策，經常性地組織干部學習安全方面的知識。
        2、堅持安全理論和有關業(yè)務知識的學習，努力提高自身安全意識和管理能力。
        3、建立健全全隊的安全組織機構，完善各種安全工作檔案及制度。
        4、深入基層，了解掌握全隊的安全工作狀況，及時向隊、礦領導匯報全隊安全生產形勢，并及時解決安全工作中的擋手問題。
        5、定期組織全隊安全工作例會，布置全隊的安全工作，傳達有關安全精神，并按時組織人員對各隊組的安全生產進行檢查處理。
        6、組織好“二、五”安全學習，并按時搞好職工的安全知識培訓。
        7、協(xié)助搞好本隊的生產、經營、標準化等方面工作。
        二班組全程管理制度
        1班組成員職責明確、分工合理。
        2班組長必須持證上崗。
        3班前活動
        （1）員工必須在班前接受安全培訓教育，掌握上一班的安全情況和本班安全注意事項。然后由班長按排生產任務。
        （2）員工入井前，要按規(guī)定戴好安全帽、礦燈、自救器、跟蹤器。由班組長帶隊，全班縱隊行走，自覺接受井口安全檢查，列隊侯罐。
        （3）入井后，員工要以班為單位，全體縱隊行走，按秩序乘車.員工上車后，要掛好防護連，同時要坐穩(wěn)，不得在車上睡覺、打斗、隨意摘下安全帽。
        （4）進入各工作崗位后，按照分工職責執(zhí)行就近管理制度，主動對各自管理區(qū)域內的設備、消防器材等進行檢查，發(fā)現問題及時處理，保證所管轄區(qū)域干凈整潔，安全有序。
        （5）嚴格按崗位工種執(zhí)行《安全程序化管理》制度，上崗干部、班組長合理調整人員，進行走動式管理。
        （6）交班后，員工必須集體縱隊出井，由值班干部組織收班會，總結當班安全生產、隱患排查情況。
        三、班組管理運行程序
             班組全程管理就是在換班前首先進行安全宣誓，由值班干部講解“安全看板”內容，由隊長、書記安排工作任務和強調作業(yè)現場安全注意事項。換班以后按照軍事化管理由上崗干部和跟班隊長帶隊更衣，集體乘罐、乘車、排隊進入工作場所，進入作業(yè)場所按照就近管理和安全操作程序進行現場作業(yè)。收工后，各崗位工作人員認真進行交接班，然后集體乘車、乘罐排隊出井。最后由上崗干部和跟班干部帶隊到換班室開收班會，并對每位員工進行4E6S的崗位標準考核。