第一章  總  則
第一條  為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組管理安全的積極性和主動(dòng)性，依靠班組自主、自理、自控和自律提高安全執(zhí)行力和管控力，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故，制定本辦法。
第二條  班組安全建設(shè)堅(jiān)持安全責(zé)任全員化、制度執(zhí)行規(guī)范化、安全教育素質(zhì)化、安全管理軍事化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程科學(xué)化、安全考核嚴(yán)肅化，最終從根本上將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。
    第三條  本辦法適用于塔山煤礦公司對(duì)公司本部相關(guān)隊(duì)組及項(xiàng)目部各隊(duì)組的班組安全建設(shè)的考核。
第二章  機(jī)構(gòu)與職責(zé)
    第四條  塔山煤礦公司成立班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組：    
    組  長(zhǎng)：王國(guó)春
    副組長(zhǎng)：沈  明  張宏明  匡鐵軍  溫日東  曹東升
成  員：侯吉祥  高俊峰  黃立軍  王成美  王維東 
        徐武和  孟來(lái)栓  宋福生     
    領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站。
    辦公室主任：黃立軍
     1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：
    （1）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家、省有關(guān)班組安全建設(shè)的指示精神，研究制定塔山煤礦公司班組安全建設(shè)工作方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督“基層”班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展；對(duì)班組安全建設(shè)情況組織考核評(píng)定；
    （2）負(fù)責(zé)各單位的工作協(xié)調(diào)和任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督執(zhí)行；
    （3）負(fù)責(zé)制定班組安全建設(shè)各項(xiàng)管理制度、考核辦法。 
    （4）領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)管理工作，進(jìn)行總體部署、全面協(xié)調(diào)；
    （5）副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)抓好班組安全建設(shè)工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作。
     2、辦公室職責(zé)
    （1）監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位班組安全建設(shè)工作的開(kāi)展；
    （2）按照“考核辦法”有關(guān)規(guī)定組織班組安全建設(shè)的檢查驗(yàn)收工作;
    （3）收集、分析、匯總班組安全建設(shè)工作的有關(guān)信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)班組安全建設(shè)進(jìn)展情況及向領(lǐng)導(dǎo)組提出相關(guān)建議；
    （4）根據(jù)考評(píng)方法提出班組安全建設(shè)工作的初步考核評(píng)比意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審定；
（5）承辦領(lǐng)導(dǎo)組交辦的班組安全建設(shè)工作其它事項(xiàng)。
3、部門(mén)職責(zé)：
（1）安監(jiān)站：負(fù)責(zé)制定班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，牽頭檢查考核。
（2）勞資部：負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的選拔和聘用管理，組織開(kāi)展班組競(jìng)賽等活動(dòng)。
（3）工會(huì)：負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的宣傳和指導(dǎo)，監(jiān)督班組民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益。
（4）培訓(xùn)中心：負(fù)責(zé)班組安全培訓(xùn)和班組長(zhǎng)的資格準(zhǔn)入培訓(xùn)。
     第五條  各相關(guān)單位要完善以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)。通過(guò)各級(jí)、各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，形成合力，推動(dòng)班組安全建設(shè)深入開(kāi)展。
第三章  指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
第六條 指導(dǎo)思想：以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高員工素質(zhì)為關(guān)鍵，以班組安全管理為重點(diǎn)，以安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體為原則，以班組安全日志、人人都是班組長(zhǎng)、準(zhǔn)軍事化管理、三項(xiàng)管理、兩述工作法五大活動(dòng)創(chuàng)新為提升，以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐，不斷提升班組管理水平。
第七條  工作目標(biāo)：打造塔山煤礦金牌班組10個(gè)，出席集團(tuán)公司級(jí)金牌班組3個(gè)，出席國(guó)家級(jí)金牌班組1個(gè)。
第四章  考評(píng)辦法
    第八條  塔山公司對(duì)公司相關(guān)隊(duì)組及項(xiàng)目部各隊(duì)組實(shí)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核。
    1、考核范圍：
采掘一線：
綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、項(xiàng)目部各掘進(jìn)隊(duì)組
二線輔助：
生產(chǎn)車隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、管路隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、鉆機(jī)隊(duì)、同塔機(jī)運(yùn)隊(duì)、宏泰第一技措項(xiàng)目部、宏泰二項(xiàng)目部
地面單位：
運(yùn)銷站、洗煤廠、風(fēng)井管理區(qū)
2、按照集團(tuán)公司班組安全建設(shè)要求，重點(diǎn)考核班組自主、班組自理、班組自控、班組自律4項(xiàng)內(nèi)容。由班組安全建設(shè)管理辦公室組織，相關(guān)職能部門(mén)參加，按百分制進(jìn)行評(píng)比，按月進(jìn)行考核按季進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
3、每月20日--25日按照“塔山煤礦公司班組安全建設(shè)考核表”（附后）規(guī)定內(nèi)容對(duì)各單位班組安全建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行月度考核。
    4、每季考核按照月度均分排名，季度排名前三名班組分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、2000元，倒數(shù)第一、二、三名班組分別處罰5000元、3000元、2000元。
 5、年度開(kāi)展“金牌班組”和“金牌班組長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)，授予“金牌班組” 獎(jiǎng)勵(lì)10000元，“金牌班組長(zhǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
第九條  硬性規(guī)定：出現(xiàn)以下任意一條的班組，取消優(yōu)秀班組評(píng)選資格。
    1、當(dāng)月發(fā)生安全事故的；
    2、當(dāng)月有嚴(yán)重“三違”行為的；
    3、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的；
第五章　附  則
    第十條  本辦法解釋權(quán)屬塔山煤礦有限公司班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。
第十一條  本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。
第十二條  《塔山煤礦公司班組安全建設(shè)考核表》附后