1、負(fù)責(zé)同煤集團(tuán)公司經(jīng)警系統(tǒng)重要守衛(wèi)目標(biāo)的審定和核實(shí)哨位警力配置，建立健全勤務(wù)檔案。
2、經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，檢查崗位責(zé)任制和防范措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見，限期整改并記錄在案。
3、負(fù)責(zé)經(jīng)警系統(tǒng)處置突發(fā)事件和搶險(xiǎn)救災(zāi)及重大節(jié)日期間群體活動安全保衛(wèi)工作方案的制定，并組織實(shí)施。
4、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，按規(guī)定對新增干警進(jìn)行政審和體檢、文化考核，并組織崗前培訓(xùn)，保證隊(duì)伍的純潔性。
5、每年組織全體干警進(jìn)行為期兩個(gè)月的軍政業(yè)務(wù)訓(xùn)練，逐隊(duì)進(jìn)行考核驗(yàn)收，不斷提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和綜合素質(zhì)。
6、堅(jiān)持隨機(jī)查崗查哨，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正失職行為，按照崗位目標(biāo)管理百分考核細(xì)則規(guī)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，并實(shí)行當(dāng)班干部株連責(zé)任制。
7、堅(jiān)持每月一次隊(duì)務(wù)會，每周一次勤務(wù)工作分析會制度，及時(shí)掌握本系統(tǒng)思想動態(tài)和勤務(wù)工作開展情況，研究對策，調(diào)整部署，做到敵變我變，機(jī)動靈活，確保“守衛(wèi)目標(biāo)安全無重大責(zé)任事故和隊(duì)伍建設(shè)過硬無嚴(yán)重違法亂紀(jì)”兩大奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、按照省公安廳關(guān)于創(chuàng)建達(dá)標(biāo)警隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓基層管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。
9、搞好警隊(duì)的后勤保障工作，管理好機(jī)動車輛、通訊、監(jiān)控設(shè)備，按規(guī)定配發(fā)和管好服裝、警用器械。
10、按時(shí)完成集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)。