為進一步強化生產(chǎn)技術管理，堅持嚴要求，嚴管理，促進生產(chǎn)技術管理科學化、規(guī)范化，特制定本制度。
        一、考核
        1、成立生產(chǎn)技術管理評審考核領導小組
        組長：總工程師
        成員：副總工程師、生產(chǎn)技術部長
        2、考核范圍：采煤、掘進、機電、通風、地質(zhì)、測量等六大專業(yè)。
        3、考核內(nèi)容：采、掘、設計管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術創(chuàng)新及小改小革等。
        二、獎勵
        1、優(yōu)化設計獎勵：礦每季度組織有關人員評出技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的設計項目，按每項5000元進行獎勵。
        2、規(guī)程、措施評審獎勵：實行季度評比，季度兌現(xiàn)，獲專業(yè)前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。
        3、技術創(chuàng)新、自主課題研究獎勵：實行半年考核，半年兌現(xiàn)，獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。
        4、在省級及省級以上對應專業(yè)刊物發(fā)表論文的，礦報銷版面費。
        三、處罰
        1、技術管理實行責任追究制：一般、較大技術失誤，由分管副總組織追查；重大技術失誤，由總工程師組織追查，根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見。
        2、處罰具體內(nèi)容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設計管理考核標準及處罰細則》。