為了加強機電隊“雙基”建設(shè)，落實機電隊對班組、班組對個人二級考核，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細化、分配合理化，從而促進班組、職工個人在安全管理中的自覺性和主動性持續(xù)提高，實現(xiàn)員工自律、班組自理、區(qū)隊自治，構(gòu)建機電隊安全長效機制，從基層有效預(yù)防各類事故發(fā)生，特制訂永龍金鑫（登封）煤業(yè)有限公司機電隊 “雙基”建設(shè)實施辦法。

一、為確保機電隊“雙基”建設(shè)考核工作落到實處，特成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

1、成立“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長：趙曉東?

副組長：潘國朝?王子銀

成?員：核算員、機電隊其它員工???

機電隊“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在機電隊辦公室，機電隊隊長兼任辦公室主任，全面負責“雙基”建設(shè)考核的組織和實施。同時根據(jù)“雙基”建設(shè)需要，適時完善“雙基”考核細則。

2、職責劃分

（1）組長：負責本隊“雙基”建設(shè)總體考核，每月根據(jù)隊內(nèi)實際情況制定月度 “雙基”建設(shè)工作計劃，明確各個階段安全管理的重點和需要加強的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項安全技術(shù)措施，督促班組、員工嚴格按照各項規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)，組織“雙基”成員嚴格按照“雙基”建設(shè)考核管理辦法落實考核。

（2）副組長：負責考核工作的具體操作執(zhí)行，及時傳達上級各項管理要求，并不斷完善本隊“雙基”建設(shè)，協(xié)助組長嚴格按照標準進行考核。

（3）核算員：認真記錄本隊職工的出勤、安全績效等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為機電隊提供可靠的管理信息和考核依據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資。

二、考核目的

通過對班組的安全管理和職工個人的安全行為進行量化考核，使安全結(jié)構(gòu)工資分配科學化、合理化，充分調(diào)動班組加強安全管理和職工規(guī)范操作的自覺性、主動性和積極性，從而實現(xiàn)員工自律、班組自理，達到提高隊自治能力的目的。

三、考核辦法

機電隊按兩個層級進行考核，簡稱為“二級”考核，即：機電隊對各個班組進行考核和班組對本班每名職工進行考核。

（一）區(qū)隊對班組的考核

1、考核內(nèi)容：圍繞考核目標考核內(nèi)容分為：基本項目和獎勵項目；基本項目從現(xiàn)場安全管理、加工質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、勞動紀律、協(xié)調(diào)協(xié)作、日常培訓、安全效果幾個方面進行考核；獎勵項目從加工工藝創(chuàng)新、榮獲上級表彰方面給予考核落實后獎勵加分。

2、考核方式：基本項目權(quán)衡在“雙基”建設(shè)中的重要性，考核分數(shù)按比例分配，基本項目總分為100分，獎勵項目為加分項，考核總分上不封頂。

3、評分標準參見附表一。

4、評分操作程序

根據(jù)機電隊“雙基”建設(shè)責任分工，按以下步驟得出每月班組安全積分。

⑴ 由機電隊隊長、機電隊班長對當天各小組進行全過程監(jiān)督，并根據(jù)各項考核內(nèi)容認真做好各項記錄；

⑵ 月末由核算員根據(jù)考核后的原始記錄和機電隊掌握的情況對當月各班組安全生產(chǎn)管理情況進行量化打分，得出各班組月度安全積分；

5、安全結(jié)構(gòu)工資兌現(xiàn)辦法

機電隊每月末召開隊內(nèi)考核工作會議，對各班組安全考核情況進行總結(jié)、評點，并將考核結(jié)果作為班組安全結(jié)構(gòu)工資的分配依據(jù)。

根據(jù)本班組月度安全積分計算出月度安全結(jié)構(gòu)工資，其計算公式如下：??

??????????????? ??????區(qū)隊月度安全工資總額

班組月度安全結(jié)構(gòu)工資＝ ———————————×班組月度安全積分×調(diào)整系數(shù)