為進一步強化我區(qū)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，開創(chuàng)我區(qū)安全生產(chǎn)新局面，提高全體員工的安全意識和自?；ケＤ芰Γ?jīng)區(qū)部領(lǐng)導(dǎo)研究，制定如下管理辦法：
1、全年消滅輕傷以上安全事故，杜絕“三違”，努力提高全區(qū)員工安全意識。
2、加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，各級管理人員要增強安全責(zé)任感。牢固樹立安全第一的思想，對本區(qū)負責(zé)，對班組負責(zé)，擺正安全與生產(chǎn)與效益的關(guān)系。形成個人保班組，班組保區(qū)部的安全管理網(wǎng)絡(luò)，把安全管理納入月底工資和年底評先的重要內(nèi)容，實行安全一票否決制。
3、加大員工的安全培訓(xùn)和安全例會學(xué)習(xí)制度，按照公司培訓(xùn)計劃的要求定期對全體員工進行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以《煤礦三大規(guī)程》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全文化手冊》以及《采掘?qū)I(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為主要內(nèi)容，重點抓好隊長、班組長、特殊工種的培訓(xùn)工作。每季度組織一次形式多樣的安全知識競賽，來增強全體員工對安全知識學(xué)習(xí)的自覺追求。周六安全例會，主要傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神和學(xué)習(xí)各項安全產(chǎn)生措施，通報全公司及本單位上周安全產(chǎn)生狀況，對工作面存在的安全隱患提出解決辦法。
4、重點抓好現(xiàn)場管理工作，樹立以質(zhì)量保安全的理念，堅決把事故消滅在源頭。按公司要求加大反“三違”力度，堅決杜絕 “三違”現(xiàn)象，對班中出現(xiàn)的 “三違”人員加大處罰力度，直到認識安全產(chǎn)生產(chǎn)的重要性。要求全體員工嚴格執(zhí)行公司和單位制定的各項操作和管理制度，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。
5、加強事故匯報和事故分析會制度，對當(dāng)班出現(xiàn)安全事故要及時匯報，當(dāng)天應(yīng)及時召開事故分析會，按照四不放過的原則，防止類似事故再次發(fā)生，對瞞報工傷和不開事故分析會的班隊長視情節(jié)嚴重給予相應(yīng)處理。
6、 微傷指休息3天，輕傷指休息超過3天,重傷按公司安全1號文執(zhí)行。
為提高班隊長的安全意識和全體員工的自保和互保意識，實行隊長安全壓金制度與班組安全獎罰分制度，具體獎罰辦法
本文來自: 中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng) (www.mkaq.org) 詳細出處參考：file:///H:/采煤區(qū)管理制度匯編---1.htm如下：
1、周六安全例會無故不來者，員工扣10分，隊長扣20分，遲到者減半，周六休班者每月參加兩次。
2、當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，當(dāng)天升井后，召開事故分析會，無故不開會，罰當(dāng)班隊長100元。
3、當(dāng)班出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象，責(zé)任人停工在地面學(xué)習(xí)并罰款300元方可上班，視情節(jié)嚴重由區(qū)工資平衡會給予處理,并取消全班及隊長嘉獎。
4、各班組出現(xiàn)的工傷，傷資一律有本班負責(zé)。
5、生產(chǎn)班出現(xiàn)2個微傷，檢修班出現(xiàn)1個微傷，全班包括隊長，不獎不罰，生產(chǎn)班全月出現(xiàn)3個微傷,罰隊長150元，全班總分下浮5%, 檢修班出現(xiàn)2個，罰隊長100元，全班總分下浮5%。
6、當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷，按公司安全1號文要求，罰事故班組1000元，當(dāng)班隊長100元，全班總分下浮5%。
7、出現(xiàn)一次重傷，按照公司1號文規(guī)定，罰事故班組5000元，當(dāng)班隊長500元，全班總分下浮20%。
8、當(dāng)月不出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象和工傷事故，生產(chǎn)班隊長嘉獎100元，全班總分上浮5%，檢修班隊長嘉獎50元。
9、一季度不出現(xiàn) “三違”現(xiàn)象和工傷事故，生產(chǎn)班隊長在原有嘉獎的基礎(chǔ)上再嘉獎300元，檢修班隊長在原有的基礎(chǔ)上再嘉獎150元，生產(chǎn)班總分在季度最后一個月上浮15%，檢修班上浮5%。
10、連續(xù)兩季度不出現(xiàn)“三違” 現(xiàn)象和工傷事故嘉獎翻倍。