1．提高全隊人員的主動管理頂板的意識，特別是采煤機(jī)司機(jī)、支架工、班長和帶班隊長等。
2．落實各級管理人員及崗位工的職責(zé)，當(dāng)出現(xiàn)人為因素造成頂板管理不到位時，必須落實責(zé)任；造成頂板局部冒落時，必須根據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行追查處罰，以不斷提高崗位及管理人員的責(zé)任心。
3．成立工作面礦壓觀測小組，對老頂初次來壓、周期來壓、規(guī)律和顯現(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行礦壓觀測和總結(jié)，每個工作面回采完畢后編制技術(shù)總結(jié)，以指導(dǎo)下一個工作面的生產(chǎn)。
4．專人負(fù)責(zé)進(jìn)行工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律觀測，總結(jié)工作面周期來壓規(guī)律以及支架工作阻力增阻點、煤壁壓力顯現(xiàn)等征兆和停產(chǎn)檢修對礦壓的影響，每天預(yù)報周期來壓位置。
5．根據(jù)周期來壓預(yù)報位置與周期來壓規(guī)律，協(xié)調(diào)檢修班與生產(chǎn)班的工作任務(wù)，不得將大型檢修布置在周期來壓期間，在周期來壓期間盡可能動態(tài)檢修，并保證周期來壓期間的快速推進(jìn)。
6．跟班隊長負(fù)責(zé)每班觀測老頂周期來壓情況、架后懸頂面積及工作面的壓力顯現(xiàn)情況，并認(rèn)真做好記錄，升井后向隊值班人員進(jìn)行匯報，并記錄在交接班記錄上，下個班的跟班隊長必須根據(jù)記錄全面了解前三個小班的周期來壓和壓力顯現(xiàn)情況，并根據(jù)礦壓觀測小組的周期來壓預(yù)測預(yù)報，在班前會上進(jìn)行當(dāng)班工作安排和重點工作布置。
7．當(dāng)采空區(qū)懸頂面積大、周期來壓步距增大或異常時，必須向礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，防止支架壓死或產(chǎn)生沖擊波。
8．合理控制機(jī)頭機(jī)尾超前量，工作面調(diào)斜時控制好加刀數(shù)量和加刀位置，防止快速加刀造成倒架。
9．加強(qiáng)支架安全閥的管理，保證安全閥開啟值達(dá)到額定值。
10．加強(qiáng)兩順槽的頂板管理，特別是超前支護(hù)區(qū)域，應(yīng)定期檢查單體初撐力情況，及時更換損壞的單體。