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礦山重大隱患排查與治理制度

  
評論: 更新日期:2013年09月02日

為了認(rèn)真貫徹落實集團公司及上級有關(guān)部門關(guān)于重大安全生產(chǎn)隱患排查治理的有關(guān)規(guī)定,有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生,積極推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè),特制定本制度。
    一、成立重大隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)組:
    組  長:礦長
    副組長:各分管礦長
    成  員:調(diào)度室、安監(jiān)處、通風(fēng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦及各業(yè)務(wù)部室的部長。
    二、重大隱患排查治理工作原則:
    以消除重大安全隱患和推進本質(zhì)安全型礦進建設(shè)為目標(biāo),以建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理責(zé)任制為手段,堅持“全面排查、分輕重緩急治理,解決與監(jiān)管并重,程序化管理”的原則,突出當(dāng)前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加大投入、嚴(yán)格考核,全力解決當(dāng)前“一通三防”、防治水、安全供電、小煤窯管理等方面威脅礦井的重大安全隱患問題。
    三、礦井重大安全隱患認(rèn)定、排查治理的責(zé)任劃分:
    1、礦井是重大安全隱患認(rèn)定排查的責(zé)任主體,總經(jīng)理兼礦長是重大安全隱患認(rèn)定排查治理的第一責(zé)任者,對重大安全隱患的認(rèn)定、排查治理負全面責(zé)任。
    2、礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)及助理是本系統(tǒng)重大安全隱患認(rèn)定排查治理的主要責(zé)任者,負責(zé)本系統(tǒng)重大安全隱患的認(rèn)定及排查治理工作。
    3、礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)部室的部長是本專業(yè)重大安全隱患認(rèn)定排查治理的具體責(zé)任者,負責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的重大安全隱患的認(rèn)定,方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型,并按計劃安排認(rèn)真組織實施,科室其他管理人員按照礦井安排和科室業(yè)務(wù)分工,負責(zé)本崗位范圍內(nèi)隱患認(rèn)定和排查治理。
    4、安全礦長、安監(jiān)處長對全礦井重大安全隱患的認(rèn)定及排查治理負全面監(jiān)督把關(guān)責(zé)任,具體負責(zé)重大安全隱患的統(tǒng)計、匯總、建檔、上報,并按照計劃安排對各項重大隱患的排查治理,進行過程監(jiān)管和結(jié)果驗收考核。
    5、礦井財務(wù)部負責(zé)重大安全隱患排查治理所需費用的核算統(tǒng)計、上報,并按照集團公司下達的安全費用計劃對各項設(shè)備工程實行“三定”逐月逐季進行統(tǒng)計通報并考核。
    6、各施工單位對施工的重大安全費用工程,負責(zé)施工過程中的安全管理,并按照“三定”要求,按時、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
    四、考核兌現(xiàn)辦法:
    由安通部牽頭,對列入集團公司和礦井安全費用計劃的隱患排查治理項目實行責(zé)任考核,對全年安全費用項目以業(yè)務(wù)分管為主,合理分工做到人人頭上有指標(biāo),并實行“三定”,按期按質(zhì)按量完成的給予獎勵。
   
   

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