一、一般規(guī)定
1、各級分管領(lǐng)導(dǎo)、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。
2、凡是設(shè)備在運行中出現(xiàn)缺陷，運行人員有責任采取必要的運行措施，防止缺陷擴大，出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。
3、各運行、檢修班應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時記錄，以利于查閱和作出處理。
4、設(shè)備缺陷消除后，消除者應(yīng)在記錄簿上交待清楚。
5、記錄簿應(yīng)保持整潔并存檔，以備考察。
二、缺陷分級管理權(quán)限
1、運行任務(wù)
⑴巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并做好記錄和報告有關(guān)人員。
⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大，并向有關(guān)人員匯報。
⑶凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停電也能消除的缺陷，應(yīng)通知檢修人員及早消除。
⑷參加設(shè)備缺陷消除后的驗收。
2、檢修班任務(wù)
⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設(shè)備的缺陷并做出記錄。
⑵了解運行情況，查閱記錄簿，及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。
⑶在運行中無法消除缺陷，應(yīng)記入本班的記錄簿上內(nèi)，在大小修或臨時予以消除。
3、分管領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)
⑴領(lǐng)導(dǎo)督促各班進認真搞好設(shè)備缺陷的消除工作，負責質(zhì)量驗收的組織工作。
⑵定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。
⑶分析造成缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
⑷擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施，結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度
