一、職責分工
l、通風部門全面負責安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量標準化建設(shè)、勞動組織及業(yè)務(wù)管理工作。
2、通風部門檢查組長負責工程達標及月底工程量考核、結(jié)算工作。
3、通風部門主任工程師負責工程質(zhì)量及工程標準化施工的技術(shù)管理工作。
4、防塵抽放隊長負責全隊的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化施工、規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行，強化現(xiàn)場管理。
5、防塵抽放隊生產(chǎn)副隊長負責現(xiàn)場“雙標”管理工作、監(jiān)督檢查職工正規(guī)操作、勞動紀律、檢查處理隱患事故，并將查處情況及時向隊長匯報，協(xié)助隊長開展工作，隊長不在時，執(zhí)行隊長職責。
6、密閉組長負責全班安全生產(chǎn)、標準化施工、材料消耗和用工管理工作、負責貫徹執(zhí)行隊級以上領(lǐng)導的安排、崗位正規(guī)操作，組織好班前、班后會，負責向隊長及以上領(lǐng)導匯報工程質(zhì)量及安全隱患情況。
7、防塵抽放隊技術(shù)副隊長負責驗收、整理地面資料，要求圖文清晰、準確，負責檢查驗收井下每道密閉工程施工情況，并負責向通風處領(lǐng)導匯報。
二、工程質(zhì)量管理制度
8、閉墻厚度及兩邦掏槽必須符合規(guī)程、細則要求。
9、閉墻墻面要平整，無裂縫，無重縫，無空縫，無漏風。
10、閉墻前后5米內(nèi)支架完好，無片邦，無冒頂，無雜物堆積，無淤泥，積水。
11、閉墻前應(yīng)設(shè)柵欄、警標及檢查牌。
12、壘風門時，除執(zhí)行行車及通行車輛要求外，盡量選擇坡度小，頂板完整的地點壘砌。
13、風門能自動關(guān)閉，門框要包邊，沿口有襯墊，四周接觸嚴密，門框要有35°的傾角。
14、電纜通過風門，電氣設(shè)備峒室的隔絕墻時，必須有穿墻過線管保護，并且只能穿過單根電纜，同時按規(guī)定封堵嚴實。
15、對于防塵抽放隊所閉的閉墻工程，要從嚴要求，堅決不能用煤做材料筑墻，工程驗收嚴格按有關(guān)規(guī)定進行。
三、檢查管理制度
L6、防塵抽放隊技術(shù)副隊長每兩天跟班檢查一次密閉工程施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
17、防塵抽放隊隊長每5天對井下已施工的工程質(zhì)量和其它設(shè)施情況，進行一次檢查。對不合格工程或因礦壓壓損的工程，推倒返工或加閉修復(fù)。
18、通風隊測風員下井測風除完成各自的測風任務(wù)外，還要巡查沿途巷道中的密閉工程，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報通風調(diào)度，由通風調(diào)度通知防塵抽放隊進行修整。
19、通風部門人員下井，除檢查通風系統(tǒng)和查處“三違”外，必須詳細檢查沿途各道密閉工程情況，發(fā)現(xiàn)變形，倒塌等問題，必須立即匯報通風調(diào)度，由防塵抽放隊安排專人及時予以修正或重新施工。
20、通風部門檢查組除進行自己的正常檢查“三違”工作外，必須對沿途密閉工程進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織分析處理。
21、通風部門領(lǐng)導，每周組織各隊抽調(diào)人員，對施工工程進行現(xiàn)場驗收。驗收合格的，對該工程進行編號，列入結(jié)算工程，否則堅決不予驗收，責令其返工。由此造成的費工、費時、費料，組織分析，對照責任人進行處罰。
22、安監(jiān)部門領(lǐng)導及有關(guān)人員，有權(quán)對井下通風密閉工程進行檢查，對于不合格的工程，有權(quán)組織分析，限期整改，并給予責任人經(jīng)濟處罰。