一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務：
礦調(diào)度機構是煤炭生產(chǎn)的指揮中心，是生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮部，是聯(lián)系煤炭生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，搞好安全生產(chǎn)和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準確做出生產(chǎn)各項指標統(tǒng)計數(shù)字，并分發(fā)給礦長及有磁人員。
礦井調(diào)度工作的基本任務是按照礦井生產(chǎn)的客觀規(guī)律，及時地、全面地了解生產(chǎn)、了解計劃完成情況，按照實際情況組織生產(chǎn)活動，及時采取有效措施，正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)能夠協(xié)調(diào)進行，并積極組織各方面力量為生產(chǎn)服務，保證完成和超額完成計劃，搞好安全生產(chǎn)。
二、調(diào)度工作的原則、職責和權限：
1、調(diào)度工作的原則；
調(diào)度工作要有嚴格的計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性，調(diào)度工作必須建立強有力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，調(diào)度工作要抓主要矛盾，統(tǒng)觀全局，克服薄弱環(huán)節(jié)，以促進生產(chǎn)的不斷發(fā)展。
2、職責和權限：
負責日常的組織和指揮，全面完成生產(chǎn)任務，負責召開調(diào)度會議、平衡會議及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促、檢查各種會議及領導生產(chǎn)方面有關指示的執(zhí)行情況，凡涉及影響生產(chǎn)需要及時處理的問題要及時處理。
認真貫徹安全生產(chǎn)的方針 ，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行生產(chǎn)。
及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，抓好均衡生產(chǎn)，認真做好上情下達，下情上報工作，對領導的指示及時負責檢查執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)工作面的工程進度情況。
經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究，掌握生產(chǎn)情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時填寫各種圖表和牌板，及時提出調(diào)度日報和生產(chǎn)分析情況。
調(diào)度售貨員有權參加生產(chǎn)計劃的編制和審查工作，有權召集或參加有關生產(chǎn)會議，調(diào)度人員根據(jù)領導的指示生產(chǎn)需要有權調(diào)度人力、物力及車輛，根據(jù)工作需要有權了解計劃生產(chǎn)措施和領導批示落實情況，各井口及技術人員及時提供情況和資料。
不斷完善調(diào)度各種手段，加速調(diào)度系統(tǒng)的現(xiàn)代化步伐。
三、調(diào)度工作制度
1、調(diào)度責任制
為了加強調(diào)度人員的責任感和加強調(diào)度工作的嚴肅性。我們制定了《調(diào)度員崗位責任制》、《調(diào)度員交接班制度》、《調(diào)度室主任（付主任）崗位責任制》、《調(diào)度人員考勤制度》。
2、請示匯報制
礦調(diào)度室及時把各井口及全礦產(chǎn)量、進米、出勤等情況向礦委會匯報，建立《日、旬、月、生產(chǎn)匯報制》專題事故匯報制度、專題匯報制度、有調(diào)度專業(yè)會議制度。
3、調(diào)度會議制度：
（1）生產(chǎn)調(diào)度會議
礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會議，由井長或付井長主持。主要任務是分析生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合平衡，確定和落實生產(chǎn)任務，及完成生產(chǎn)任務的措施，保證計劃任務的完成。
（2）生產(chǎn)平衡會議
每月召開三次，主要任務是總結每旬生產(chǎn)完成情況好壞的原因，研究措施，安排落實下步生產(chǎn)任務，對會議決定的問題調(diào)度室負責檢查落實。
（3）作業(yè)計劃落實會議
調(diào)度室主任參與每月依據(jù)礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實下一個月生產(chǎn)作業(yè)計劃和措施。按照礦計劃和作業(yè)計劃進行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計劃按時均衡地完成任務。
4、領導干部值班制：
為了解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)重大問題，建立領導干部堅持每日24小時值班制度，領導干部在值班期間，要根據(jù)調(diào)度員和井口的匯報，檢查作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，處理生產(chǎn)中的重大問題，保證完成生產(chǎn)計劃任務。
5、牌、板、圖的管理制度：
礦調(diào)度設立生產(chǎn)高度臺帳，各種有關生產(chǎn)和安全的生產(chǎn)記錄及各種報表，調(diào)度室設有有關生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)技術指揮完成情況牌板。