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班組交接班制度

  
評論: 更新日期:2012年11月02日

    1、 每班至少要有一名班長或副班長隨班工作。
    2、 施工前班長或副班長必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
    3、 班長進(jìn)行安全檢查時,班組成員要積極配合,將查出的問題及時進(jìn)行整改。
    4、 所有施工人員在生產(chǎn),巡修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查出的問題主動落實(shí)。
    5、 對公司安全檢查處查出的問題,班長必須及時安排處理。
    6、 對于制約生產(chǎn)或安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成的必須提前利用電話向值班人員匯報,下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋,匯報,有值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
    7、 各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接,對設(shè)備,工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況一一交代清楚。
    8、 接班班長分配工作后,各崗位負(fù)責(zé)人對相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。
    9、 交接人員將本崗位存在的各種問題毫無隱瞞地向接班人員交代清楚,將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫好。
    10、接班人員向班長匯報情況,班長根據(jù)匯報將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長對作業(yè)地點(diǎn)的安全情況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)
   

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