為了貫徹"安全第一，預防為主"的方針，加強安全生產(chǎn)的科學管理，有效地控制潛在的危險因素，確保職工的安全、健康和生產(chǎn)建設的順利進行。企業(yè)必須對其存在的重大危險源進行監(jiān)控，對重大隱患及時進行整改。
    一、危險源的目的，不僅是預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，而且要做到一旦發(fā)生事故，能將事故危險控制到最低程度。
    二、礦山企業(yè)的危險源（點）有：
    1、有坍塌、傾覆、壓埋的場所；
    2、有發(fā)生爆炸、火災危險的場所；
    3、有發(fā)生透水、涌水等水害的場所；
    4、有高空墜落危險的場所；
    5、有提升、吊運系統(tǒng)危險的場所；
    6、有被車輛傷害的場所；
    7、有觸電危險的場所；
    8、有灼燙傷危險的場所；
    9、有被機械絞、碾、碰擠和撞擊的場所；
    10、有中毒、窒息、腐蝕、放射危險的場所；
    三、對危險源（點）進行分析評價，一般包括以下幾個方面：
    1、辨識各類危險因素及其原因及機制；
    2、依次評價已辨識的危險事件發(fā)生的概率；
    3、評價危險條件的后果；
    4、進行風險評價，即評價危險事件發(fā)生概率和發(fā)生后果的聯(lián)合作用；
    5、風險控制，即將上述評價結果與安全目標值進行比較，檢查風險值是否達到可接受的水平，否則需進一步采取措施，降低危險水平。
    四、通過對危險源（點）的分析評價，根據(jù)危險程度、發(fā)生事故的可能性和事故后果的嚴重程度，對危險源分三級管理與控制。
    A級：重大危險源，由公司（礦）、廠隊車間（采區(qū)）、班組三級控制管理；
    B級：較大危險源，由廠隊車間（采區(qū)）、班組二級控制管理；
    C級：一般危險源，由班組控制管理。
    五、對每一個重大危險源都要制定出一套嚴格的安全管理制度，通過技術措施和組織措施對重大危險源進行嚴格監(jiān)控和管理。
    六、三級危險源（點）在各級組織的各類安全檢查活動中均應將其列為重點檢查目標，層層把關堵口，共同嚴格管理和控制。對于重大危險源每月至少檢查一次，并做好檢查記錄。
    七、對于檢查發(fā)現(xiàn)出的安全隱患，應及時下發(fā)《隱患通知書》督促整改并進行復查驗收。對于重大安全隱患，要由經(jīng)理（礦長）指定一名公司（礦）級副職負責，會同生產(chǎn)、技術、安全設備等有關部門制定整改方案，限期整改，并組織整改驗收。
    八、事故應急救援預案是重大危險源控制的重要組成部分。企業(yè)應制定事故應急救援預案，并且定期檢驗和評估事故應急救援預案和程序的有效程度。進行演練，必要時加以修訂。
    1、成立由各有關部門組成的預案編制小組，指定負責人。
    2、參閱現(xiàn)有的應急預案。這是防止預案相互交叉和予盾、獲取相關資料的有效辦法，有利于促進所指定的預案與其他應急預案的協(xié)調(diào)。
    3、危險分析。包括危險識別、脆弱性分析和風險分析。
    4、應急準備和應急能力的評估。確認現(xiàn)有預防措施和應急處理能力，并對其充分性進行評估。
    5、完成應急預案編制。提出應急所需人員、設備和程序。
    6、提出預案的落實、更新、培訓和演練計劃。
    九、成立事故應急救援領導小組和機構，由公司（礦）主要負責人任組長，生產(chǎn)、技術、安全、設備、運輸、消防、醫(yī)療等有關部門參加。