第一章    總  則
        第一條：設(shè)備、設(shè)施是生產(chǎn)力的重要組成部分，是企業(yè)進行生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。提高設(shè)備、設(shè)施管理水平，對提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)及提高經(jīng)濟效益都具有重大意義，為適應(yīng)公司體制改革的需要，根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。
        第二條：本制度適用于公司所有單位的設(shè)備管理。
        第三條：設(shè)備管理的原則：依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展、預防設(shè)備事故，管理與使用相結(jié)合、定時維護與定期檢修相結(jié)合、修理與更新相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合。
        第四條：設(shè)備管理的主要任務(wù)：是對設(shè)備的綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高公司裝備的技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，合理調(diào)配使用，爭取良好的經(jīng)濟效益。
        第五條：公司必須設(shè)立專門機構(gòu)負責設(shè)備管理，對所有設(shè)備實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一編號、臺帳清楚、帳物相符。   
        第六條：公司設(shè)備主管領(lǐng)導對公司設(shè)備管理進行全面負責'對公司設(shè)備管理的方針、目標作出決策、并制定設(shè)備管理的考核內(nèi)容。
        第二章設(shè)備規(guī)劃
        第七條：設(shè)備采購必須嚴格執(zhí)行公司《設(shè)備采購工作程序及要求》。
        第八條：設(shè)備安裝必須由有資質(zhì)單位進行安裝。安裝結(jié)束后要進行測試及試驗，并出具報告。危險區(qū)域的電氣設(shè)備要由專業(yè)許可人員進行安裝、改造。
        第九條：庫存設(shè)備管理要嚴格，并專人負責，做到入庫設(shè)備嚴格驗收、登記上帳、妥善保管，確保“三好出庫”。
        第三章固定資產(chǎn)管理
        第十條：公司所屬固定資產(chǎn)為此設(shè)備使用年限在一年以上，單位價值在2000.00元及以上者，均由專門機構(gòu)統(tǒng)一管理。
        第十一條：對公司生產(chǎn)設(shè)備均須建立設(shè)備臺帳，并根據(jù)設(shè)備變化及時更新，固定資產(chǎn)卡片和設(shè)備技術(shù)檔案做到數(shù)據(jù)準確、技術(shù)資料完整。
        第十二條：公司主管部門機動處對設(shè)備的驗收、增減、轉(zhuǎn)移、報廢等做好業(yè)務(wù)記錄，并于年末進行實地檢查、盤點，做到帳、物、卡相符合，出現(xiàn)問題及時處理。
        第十三條：設(shè)備固定資產(chǎn)驗收入庫后，由主管部門統(tǒng)一調(diào)撥，要嚴格執(zhí)行設(shè)備調(diào)配、調(diào)報制度。設(shè)備調(diào)配時，原使用單位必須保證設(shè)備完好，調(diào)出、調(diào)入單位及設(shè)備管理單位三方人員共同交接驗收，交接后，一個月內(nèi)如需發(fā)生維修費用，一律進入原使用單位成本。
        第十四條：各使用單位未使用和不需用的設(shè)備應(yīng)及時清理、維護、并報主管部門將閑置設(shè)備調(diào)出，由主管部門進行調(diào)配、不得私自進行調(diào)配、轉(zhuǎn)借或出租。
        第十五條：新投產(chǎn)設(shè)備應(yīng)嚴格執(zhí)行竣工驗收制度，安裝部門應(yīng)提供全部有關(guān)技術(shù)資料及完整的安裝施工記錄與圖紙，具體驗收工作由主管部門負責，驗收后的原始資料存入技術(shù)檔案。
        第十六條：特種設(shè)備必須按規(guī)定進行定期檢驗，檢驗合格，出具檢驗合格報告。
        第十七條：設(shè)備的革新改造，應(yīng)予先制定技術(shù)方案或設(shè)計，由主管部門審批，如審定應(yīng)記入檔案。   
        第十八條：固定資產(chǎn)報廢要符合條件，由使用單位提出申請，主管部門組織鑒定后，填寫設(shè)備報廢申請書，報上級領(lǐng)導審批，已批準報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)移交設(shè)備管理部門進行處理。
        第四章設(shè)備的使用與維修
        第十九條：各使用單位應(yīng)建立健全設(shè)備的操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任制，設(shè)備的操作和維護人員必須嚴格遵守。
        第二十條：各使用單位要對本單位的設(shè)備進行登記造冊，要落實到具體班組、個人，實行分級負責、歸口負責，要保證設(shè)備的完好，提高利用率。
        第二十一條：各單位在使用過程中應(yīng)注重維修、保養(yǎng)、提高設(shè)備人員素質(zhì)、正確使用、規(guī)范操作，做好日常維護，真正做到“預防為主”，防患設(shè)備事故的發(fā)生，以確保設(shè)備長期正常運行。
        第二十二條：需取得礦用安全標志的設(shè)備必須取得礦用安全標志，電氣設(shè)備、刀閘、開關(guān)等要有永久性標簽。
        第二十三條：設(shè)備維修必須認真貫徹預防為主，養(yǎng)修并重的方針，認真執(zhí)行使用與維護相統(tǒng)一的原則。
        第二十四條：主要設(shè)備要實行預修預檢，其安全裝置、各種儀表等必須按規(guī)定送檢。
        第二十五條：檢修、大修必須依據(jù)實際情況確定，設(shè)備檢修前應(yīng)做好組織準備工作，檢修計劃提前上報，設(shè)備損壞嚴重、殘余價值很小的，不列入檢修計劃。
        第二十六條：大修設(shè)備拆裝時，必須通知設(shè)備科進行檢驗確認，以備結(jié)算。檢修時，必須認真填寫檢修記錄、施工記錄單、設(shè)備檔案及報表。
        第二十七條：設(shè)備發(fā)生異常情況時，須報本單位主管領(lǐng)導，由單位主管領(lǐng)導上報到主管部門，采取逐級上報，及時消除異常情況。
        第五章  設(shè)備事故管理
        第二十八條：設(shè)備事故直接影響生產(chǎn)經(jīng)濟的運行，其管理必須執(zhí)行“預防為主”的方針，制定有效的防范措施，杜絕重大事故，減少一般事故。調(diào)查分析、制定和監(jiān)督執(zhí)行防范措施，提出事故處理意見及統(tǒng)計分析上報等進行全過程管理。 
        第二十九條：對設(shè)備事故應(yīng)進行全員管理，各使用單位應(yīng)發(fā)動全體職工，包括領(lǐng)導干部、維修工人、操作工人都必須參加設(shè)備事故管理。
        第三十條：對設(shè)備事故的管理應(yīng)專人專責，對事故從組織搶修、調(diào)查分析、制定和監(jiān)督執(zhí)行防范措施，提出事故處理意見及統(tǒng)計分析上報等進行全過程管理。
        第三十一條：嚴格控制故障發(fā)生率，出現(xiàn)事故及事故隱患應(yīng)及時上報。
        第三十二條：出現(xiàn)設(shè)備事故時，搶修要迅速，對其調(diào)查分析要做到“三不放過”，及時分析事故原因，采取防范措施，對事故次數(shù)、事故時間、事故損失費等基本數(shù)據(jù)，必須如實記錄和正確統(tǒng)計。
        第三十三條：在設(shè)備事故管理中應(yīng)貫徹執(zhí)行獎懲辦法，實行有獎有罰，重獎重罰，與使用單位及職工的經(jīng)濟利益掛鉤，以促進安全生產(chǎn)。
        第六章  設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
        第三十四條：公司設(shè)備主管部門要建立健全設(shè)備檔案、設(shè)備圖紙及技術(shù)資料等，要保存完好，認真做好統(tǒng)計工作，及時準確上報各類報表。
        第三十五條：檔案材料及各項記錄的填寫要認真準確、字跡整潔、清晰。
        第三十六條：各使用單位，要建立健全使用與維護保養(yǎng)責任制，完善操作規(guī)程，做好設(shè)備保養(yǎng)記錄、檢修記錄、運轉(zhuǎn)記錄、事故分析和處理記錄等。
        第三十七條：各使用單位要保證設(shè)備的完好率，不許設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，不許違章指揮和違章操作，定期對有關(guān)人員進行崗位培訓和技能考核，確保安全生產(chǎn)。   
        第七章  附則
        第三十八條：對違反本制度的單位及個人，按《設(shè)備綜合管理考核細則》考核。
        第三十九條：本制度由機動處負責編制、解釋、修改和補充。
        第四十條：本制度至XX年XX月起實施。