為加強設備管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證生產需要和設備正常運行，根據(jù)公司實際情況，制定本規(guī)定。

一、設備管理組織機構和管理范圍

1、設備租賃中心是公司設備管理的職能部門，負責公司設備的申請、購置、調配、租賃、大修理、保管和清理報廢等管理工作。

2、公司所屬單位負責各自單位的設備管理工作，設備租賃中心負責協(xié)助業(yè)務指導。

3、各項目部對設備只有使用權，沒有處置權。應設有相應的管理部門或責任人，負責本項目部使用設備的日常管理，填報各種統(tǒng)計報表，管理人員名單報設備租賃中心備查。

4、本制度所指設備包括：公司范圍內的承包工程、基本建設、維護修理用的施工機械、生產設備和列為固定資產管理的其它設備。

二、設備的購置

隨著施工水平的不斷提高，特別是采用新技術、新工藝、新材料的情況下，對施工設備先進性、技術性的要求進一步加大。因此，對于設備的購置必須增強計劃性、科學性、經濟性、實用性。

1、設備租賃中心根據(jù)公司年度生產經營計劃結合現(xiàn)有設備狀況，編制年度設備更新計劃報公司董事會審批。

2、項目部根據(jù)使用需求編制設備使用計劃報設備租賃中心，設備租賃中心在充分調配現(xiàn)有設備或外租設備仍然不能滿足需求的情況下，辦理設備購置申請，屬年度計劃內的，報授權領導審核批準，屬計劃外的報董事長審批。

3、設備租賃中心根據(jù)批準的購置申請單，組織有關人員成立工作小組實行比價采購，確定供貨商，簽訂供貨合同，明確雙方的權力和義務。未經申請批準，各項目部不得自行購買設備。

4、所屬各單位的設備采購由其職能管理部門根據(jù)生產狀況和需求，編制年度設備更新計劃，經單位領導研究后，報公司分管領導審核，并納入公司年度計劃中報董事會批準。實施購置前，須填報設備購置申請單，報董事長批準，實行比價采購。

5、特種設備及壓力容器等設備的購置，還需按國家有關規(guī)定辦理相關手續(xù)。

6、紀委、監(jiān)察、財務、審計部門參與采購過程，并對設備購置程序、價格等進行監(jiān)督檢查。

三、設備的驗收、建檔

1、公司本部新購設備（包括自購、改制等）由設備租賃中心組織專業(yè)人員進行驗收。一經驗收，即按分類統(tǒng)一編號、釘牌，并建立臺帳、卡片帳，大型設備必須填寫設備履歷書，同時建立設備臺班運行記錄卡、維修跟蹤記錄卡等。

2、公司本部設備的原始資料及有關記錄由設備租賃中心統(tǒng)一存檔，對使用部門提供復印件，以保證資料的完整性和可追溯性。

3、設備租賃中心建立公司本部設備總臺帳（含分類臺帳），對下屬單位設備臺帳實行備案管理。

4、所屬各單位要建立單臺設備卡片和檔案，包括：產品出廠合格證、精度檢驗單、裝箱單、使用說明書、設備安裝驗收移交書、設備附件及工具清單、事故報告單、封存啟封單、大修理任務書、設備改造改裝技術資料等。

5、設備租賃中心的設備臺帳，每年應與財務部的設備固定資產臺帳核對一次（包括核對設備金額）；定期（至少半年一次）與租賃、使用部門核對、清點，做到帳帳相符，帳物一致。

四、設備的使用管理

1、設備租賃按公司頒布的“施工機具設備周轉材料租賃管理辦法”執(zhí)行。使用部門應建立健全設備使用管理制度。

2、設備租賃中心會同使用部門確定專職或兼職管理員，負責設備的進退場、運行管理和貫標管理工作。

3、主要設備應制定操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。規(guī)范操作，以保證設備正常安全運行，充分發(fā)揮其性能。

4、建立設備使用責任人制度。大型設備由設備租賃中心會同人力資源部確定責任人（機長），中小型設備由使用部門指定責任人，并報設備租賃中心備案。

5、設備使用實行“四定”：定人、定機、定崗、定責。

6、操作人員要遵守操作規(guī)程，合理使用設備，做到“四會”：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，堅決杜絕盲目使用、只用不養(yǎng)的現(xiàn)象，做到“三好”：管好、用好、修好。

7、設備使用要執(zhí)行“五項紀律”：

（1）特種設備操作人員必須持證上崗；

（2）嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，新設備的操作人員要先培訓后上崗；

（3）遵守交接班制度，保持設備整潔；

（4）按規(guī)定維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，不得帶病操作；

（5）保管好隨機工具和附件，不得遺失。

8、加強對起重、運輸、壓力容器、檢驗測量等設備的維護，定期開展檢查檢測和預防性實驗。

9、使用部門應始終保持設備運行處于良好狀態(tài)。對因管理不善而發(fā)生嚴重設備事故的，必須查清事故的原因和責任，按“四不放過”的原則，追究分管負責人和相關人員責任；對因玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程等發(fā)生事故造成直接經濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究相關人員經濟和行政責任，構成犯罪的，移交司法機關依法追究法律責任。

五、設備的修理、維護保養(yǎng)

1、大修：設備的大修理是保證設備技術狀況良好、運行安全可靠的重要技術措施，是保證設備恢復原有功能、繼續(xù)為生產服務的必要條件。設備租賃中心根據(jù)設備的完好狀況，按規(guī)定編制公司本部年度大修理計劃報公司董事會批準，并負責實施設備大修理工作，對大修理設備做好記錄并實行“三包”，責任到人。

2、中小維修及保養(yǎng)：各項目部必須做好設備的日常保養(yǎng)和中小型維修工作。若委托設備租賃中心修理，則按實際發(fā)生的費用向項目部結算。因野蠻作業(yè)造成設備損壞，或因人為因素造成設備丟失，責任人給予原價賠償；影響生產施工進度的，視情節(jié)給予處罰或賠償。

3、財務部門應根據(jù)批準的大修理計劃落實資金，保證修理工作的正常進行。

4、所屬單位年度設備大修理計劃應報公司董事會審批，設備租賃中心備案。

六、設備的報廢和變價處理

1、根據(jù)設備使用年限，由設備租賃中心牽頭，對到齡設備、高耗低能、陳舊設備、無維修價值的設備組織技術鑒定，以確定是否應淘汰處置。所屬各單位由其自行組織鑒定。

2、經鑒定確需報廢的設備，由設備租賃中心填寫報廢申請表，統(tǒng)一報公司授權領導批準。

3、所屬單位報廢設備，由其填寫報廢申請單，經單位領導研究后，由公司主管領導審批同意后實施。

4、報廢設備變價處理，應遵循公開、公平、公正的原則，由分管領導、設備、財務、紀檢等部門組成工作小組，制定工作程序和辦法，對外招標競價出售。車輛等特殊設備，出售后應及時辦理有關過戶手續(xù)。

七、所屬各單位根據(jù)本制度結合自身實際情況，制定適合本單位的設備管理制度實施細則，報公司董事會批準后執(zhí)行。

八、本制度由設備租賃中心負責解釋。