對施工單位采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行全過程和全面的控制，從采購、加工制造、運(yùn)輸卸貨、進(jìn)場、存放、使用等各個環(huán)節(jié)都需要監(jiān)督與控制。
1. 采購質(zhì)量的控制
1.1凡由施工單位負(fù)責(zé)采購的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，在采購訂貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師報審供貨商的資質(zhì)；
1.2材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙采購訂貨，其質(zhì)量滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工進(jìn)度安排的需要；
1.3一般應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購的方式，選擇良好的供貨商；
1.4對于重要的材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購、訂貨，監(jiān)理工程師可以通過制訂質(zhì)量保證計劃，對廠方詳細(xì)提出應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求；
1.5供貨商應(yīng)向需方提供質(zhì)量保證文件，用以表示其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方質(zhì)量保證計劃中提出的要求；
1.6施工單位采購的建材要建立臺帳及材料使用跟蹤記錄。
2. 制造質(zhì)量的控制
對于某些重要的材料設(shè)備，可采取對供貨商生產(chǎn)制造實(shí)行監(jiān)造的方式，進(jìn)行重點(diǎn)的或全過程的質(zhì)量監(jiān)督。
2.1了解供貨商質(zhì)量管理及保證體系，監(jiān)督在生產(chǎn)過程中其質(zhì)量體系運(yùn)行情況及質(zhì)量保證的執(zhí)行情況；
2.2監(jiān)督其所用原材料質(zhì)量、生產(chǎn)工藝及工序控制能力；
2.3檢查其質(zhì)量檢驗(yàn)人員的資質(zhì)，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作情況的可靠性、準(zhǔn)確性；
2.4參與產(chǎn)品出廠前的試驗(yàn)與檢驗(yàn)，監(jiān)督產(chǎn)品包裝、運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量保證措施和手段。
3. 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)
3.1凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的材料，產(chǎn)品出廠資料應(yīng)齊全。如：合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告及技術(shù)說明書等，并由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)使用；
3.2工地交貨的設(shè)備，也應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書等資料，并在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱，對其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)，合格予以簽署驗(yàn)收單；若檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收，應(yīng)由供貨商予以更換或進(jìn)行處理，合格后再行檢查驗(yàn)收；
3.3 進(jìn)口的材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行；
3.4對于新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際試用的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審批，才能在工程中應(yīng)用；
3.5材料、設(shè)備的現(xiàn)場存放要有明確的平面圖、立體圖。
4. 材料、設(shè)備、構(gòu)配件存放條件的控制
4.1 承包商應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)及廠家要求分別按不同環(huán)境存放；
4.2監(jiān)理工程師應(yīng)對材料、設(shè)備的存放保管條件及時實(shí)行監(jiān)控，存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)；
4.3監(jiān)理工程師應(yīng)每隔一定時間，對材料、設(shè)備的存放檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況；
4.4 對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)后才準(zhǔn)施工
5．建設(shè)管理單位供應(yīng)設(shè)備材料的管理
應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的要求，認(rèn)真組織業(yè)主供應(yīng)設(shè)備材料的現(xiàn)場交接驗(yàn)收。
5.1根據(jù)合同到貨時間督促項(xiàng)目部做好現(xiàn)場接收準(zhǔn)備工作。
5.2設(shè)備材料到貨后，監(jiān)理部組織物資部代表、廠家、施工單位等按相關(guān)“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行驗(yàn)收交接工作，并填寫好有關(guān)記錄。
5.3若發(fā)現(xiàn)到貨有質(zhì)量及其它問題，驗(yàn)收小組應(yīng)做好文字記錄及拍照，提出解決辦法，并形成紀(jì)要。然后，監(jiān)督責(zé)任方按規(guī)定時間處理完畢。
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