為增強全員安全責任意識，規(guī)范職工安全行為，強化安全自?；ケＢ?lián)保，進一步加強全方位的安全管理，根據(jù)礦《關于推行安全合作伙伴管理法的通知》（安監(jiān)字【2011】8號）精神，結合工區(qū)實際，經(jīng)研究，制定推行安全合作伙伴管理實施辦法。
        一、 實施原則
        1、堅持嚴落實、重實際、見實效的原則；
        2、堅持全面推開兼顧重點的原則；
        3、堅持工段實施、班組落實、工區(qū)督導的原則；
        4、堅持做到“四個結合”。（即：堅持同“三基”管理；同“手指口述”、崗位標準流程操作；同全員安全技能提升；同月度考核兌現(xiàn)相結合）
        二、操作辦法
        1、以工段為單位，在工區(qū)實施辦法的基礎上，各工段結合各自崗位（工種）安全管理工作特點，制定本工段的安全合作伙伴管理實施辦法以及具體的考核（獎懲）細則，考核細則的大項分類參照如下項目進行：安全生產(chǎn)、工程（工作）質量、培訓學習、文明行為、任務完成、技術創(chuàng)新、技能素質提升、出勤等。（4月19日前各工段要將本工段安全合作伙伴管理實施辦法以及考核（獎懲）細則的電子版上報工區(qū)）
        2、以班組（小組）為單元，兩名職工或同一崗位兩名員工按照“雙向選擇、自愿結伴、互保聯(lián)保、保證安全”的原則自愿結成“安全合作伙伴”。合作伙伴如休班、休假、脫產(chǎn)學習等，由班組（小組）安全負責人或班組長與其結為安全合作伙伴。
        3、每月月初簽訂安全合作伙伴協(xié)議，若日常實施過程中安全合作伙伴出現(xiàn)變動要及時予以標注。
        4、安全合作伙伴協(xié)議內(nèi)容：合作伙伴在知識上共享，相互交流安全生產(chǎn)業(yè)務知識；在生產(chǎn)現(xiàn)場，相互配合、共同克服困難、共同完成任務；在安全上，相互監(jiān)督、互相督促，共同遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)。每一對伙伴都本著對自己和伙伴高度負責的態(tài)度，對身邊和伙伴的不安全行為進行提醒，對違章行為進行制止，相互激勵多出勤。從入井開始至升井，安全伙伴全程相互提醒、互相監(jiān)督。
        5、安全合作伙伴監(jiān)護內(nèi)容：（1）班前檢查、工作準備、生產(chǎn)施工、溝通協(xié)調配合、交接驗收、共同升井等。（2）班前檢查，伙伴雙方相互檢查對方精神狀態(tài)、有無喝酒等，如果發(fā)現(xiàn)伙伴精神不穩(wěn)定，可向值班人員反映、嚴禁伙伴下井。（3）工作準備，根據(jù)班前工作安排、工作標準，伙伴雙方相互檢查對方安全帽、礦燈、自救器等安全防護用品的佩戴和各種工具的準備情況。（4）生產(chǎn)施工中，兩人嚴格崗位安全確認，認真按作業(yè)規(guī)程（上崗）施工，切實搞好質量和隱患排查。（5）溝通協(xié)調配合，與上一班、下一班協(xié)調解決本崗位交接驗收過程中出現(xiàn)的問題；與安監(jiān)員溝通協(xié)調解決現(xiàn)場安全質量問題；與檢查人員溝通協(xié)調解決現(xiàn)場提出的問題；與驗收員溝通協(xié)調解決現(xiàn)場存在的安全、質量、任務完成情況問題。（5）交接驗收，共同執(zhí)行好現(xiàn)場交接班制度，對本崗位工作任務和工程質量完成情況，進行全面檢查匯報，把工作中出現(xiàn)的遺留的問題向下一班接班人員交代清楚。（6）共同升井，施工結束后，共同離開生產(chǎn)現(xiàn)場，按規(guī)定路線安全返回，上井后填寫好當班本崗位工作記錄。
        三、考核辦法
        1、日考核：班組長負責對安全合作伙伴進行跟班考核，如果一方出現(xiàn)違章、工傷、責任事故、工程質量、任務未完成等情況雙方共同負責。責任人與合作伙伴分別承擔70%和30%的罰款。獎罰一律在當班精細化管理A卡上落實，納入日清日結個人收入考核和當日優(yōu)秀員工、試用員工的評比。
        2、月考核：工段對安全合作伙伴進行安全生產(chǎn)、工程質量、培訓學習、文明行為、任務完成、技術創(chuàng)新、技能素質提升、出勤等進行月度匯總、量化考核。同時，將考核結果作為月度誠信班組、安全誠信之星考核的重要依據(jù)。
        3、安全合作伙伴榮譽獎勵：獎罰采取月考評月兌現(xiàn)的方式進行。以工段為單位，按照礦文件規(guī)定的比例進行獎罰（具體獎罰數(shù)額由工段按照崗位工作量的大小研究制定）。對于在安全生產(chǎn)、工作質量、文明行為等方面誠信度差，找不到伙伴的員工則由工段安排，由當班班長與其結對，月度考核取消該名職工的評比資格。各工段要對以上評選的最佳、優(yōu)秀、合格以及取消評比資格的合作伙伴，分月度及時進行公開、公示并上報工區(qū)。
        根據(jù)月度各工段上報的考核情況，工區(qū)進行年度匯總，對在安全工作中做出突出貢獻的伙伴，優(yōu)先評選年度安全標兵和先進個人。
        四、 組織領導及責任主體
        為加強對推行安全合作伙伴的管理，工區(qū)成立由區(qū)長、支部書記任組長，技術主管、工段長、支部副書記、車間工會主席和三基員為成員的領導小組，負責此項工作的日常管理、檢查督導、考核兌現(xiàn)以及通報匯總等工作。同時，在責任落實上，區(qū)長、支部書記是本工區(qū)推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人；工段長、黨小組組長是本工段推廣、實施安全合作伙伴管理的第一責任人。