（一）在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)方針，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)規(guī)章制度和管理規(guī)定。
        （二）依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照安全生產(chǎn)四級(jí)控制中“部門控制未遂和二類障礙，杜絕輕傷和一類障礙”的原則，結(jié)合設(shè)備部工作特點(diǎn)有針對(duì)性地制定部門年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和控制措施。同時(shí)，按照專業(yè)間的差異將部門的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)合理地分解到各專業(yè)。
        （三）負(fù)責(zé)組織本部門各專業(yè)依據(jù)部門年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照安全生產(chǎn)四級(jí)控制中“班組控制違章和異常，杜絕未遂和二類障礙”的原則，結(jié)合專業(yè)工作特點(diǎn)有針對(duì)性地制定專業(yè)年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和控制措施。
        （四）負(fù)責(zé)完善設(shè)備點(diǎn)檢定修標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行設(shè)備劣化分析，并針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施方案，及時(shí)組織維護(hù)項(xiàng)目部實(shí)施，達(dá)到設(shè)備的狀態(tài)檢修。
        （五）負(fù)責(zé)組織編制托電公司的年度“反措”計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的實(shí)施按照季度進(jìn)行總結(jié)分析。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)各外委維護(hù)項(xiàng)目部下發(fā)年度“兩措”計(jì)劃并監(jiān)督其對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。
        （六）負(fù)責(zé)組織編制機(jī)組大小修及技措項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)施工管理施工質(zhì)量及安全文明作業(yè)負(fù)全面管理監(jiān)督責(zé)任。
        （七）負(fù)責(zé)公司重大危險(xiǎn)源管理，是重大危險(xiǎn)源管理的歸口部門，定期組織各專業(yè)進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的評(píng)估和檢查，對(duì)查出的問(wèn)題制定詳細(xì)的整改計(jì)劃并按期整改。年終要對(duì)全年的整改完成情況進(jìn)行梳理，為下一年度的評(píng)估工作做好準(zhǔn)備。
        （八）負(fù)責(zé)全面貫徹和落實(shí)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》實(shí)施細(xì)則，是二十五項(xiàng)反措的歸口管理部門。
        （九）負(fù)責(zé)《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》中與設(shè)備部有關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題的檢查落實(shí)，組織編制整改計(jì)劃，充分利用機(jī)組大小修技改項(xiàng)目實(shí)施的機(jī)會(huì)進(jìn)行整改。
        （十）負(fù)責(zé)機(jī)組并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)專家組查出的問(wèn)題按照要求進(jìn)行整改并按期上報(bào)。
        （十一）負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)承包商和外來(lái)人員進(jìn)行全過(guò)程全方位安全管理對(duì)其安全全面負(fù)責(zé)。
        （十二）負(fù)責(zé)組織召開與設(shè)備和技術(shù)問(wèn)題相關(guān)的異常障礙事故等的調(diào)查分析，并提出分析報(bào)告。同時(shí)，按照“四不放過(guò)”的原則填寫設(shè)備部負(fù)主要（全部）責(zé)任的事故（障礙）調(diào)查報(bào)告報(bào)公司安監(jiān)部。
        （十三）負(fù)責(zé)設(shè)備部負(fù)主要（全部）責(zé)任的不安全事件的分析工作，按照“四不放過(guò)”原則查明原因，制定和落實(shí)防范措施，及時(shí)將批準(zhǔn)的措施補(bǔ)充到有關(guān)規(guī)程制度和作業(yè)指導(dǎo)書中。
        （十四）負(fù)責(zé)組織維護(hù)人員和機(jī)組檢修外委作業(yè)人員開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，針對(duì)作業(yè)的危險(xiǎn)性進(jìn)行危險(xiǎn)因素評(píng)估并制定詳細(xì)的控制保證措施。
        （十五）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)的安全活動(dòng)日，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容和活動(dòng)方式及時(shí)提出指導(dǎo)意見。經(jīng)常檢查本單位人員執(zhí)行《安規(guī)》和有關(guān)安全規(guī)章制度情況。
        （十六）負(fù)責(zé)組織全員學(xué)習(xí)托電公司的危急事件應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)，按期上報(bào)設(shè)備部負(fù)責(zé)的應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃，按計(jì)劃組織危急事件應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并在總結(jié)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善。
        （十七）設(shè)備部是工作票管理的責(zé)任主體，是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門。負(fù)責(zé)對(duì)工作票進(jìn)行定期檢查和動(dòng)態(tài)執(zhí)行過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題并按月進(jìn)行工作票的總結(jié)分析，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題提出相應(yīng)的考核意見。
        （十八）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫，及時(shí)完成審核（審批）工作。監(jiān)督各維護(hù)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用情況。
        （十九）負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的安全管理及全廠特種設(shè)備的日常管理消缺維護(hù)和臺(tái)帳建立工作，對(duì)特種設(shè)備維護(hù)單位的日常管理和缺陷消除情況負(fù)責(zé)。
        （二十）負(fù)責(zé)全廠技術(shù)監(jiān)控工作的日常管理。
        （二十一）負(fù)責(zé)防寒防汛防暑度夏措施制定，日常檢查及相應(yīng)物資的準(zhǔn)備工作。
        （二十二）負(fù)責(zé)全廠鍋爐壓力容器的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)。