第一章  總則
        一、設(shè)備的技術(shù)狀況直接影響企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)狀況，設(shè)備的使用，維護(hù)和核修是設(shè)備管理工作中的重要內(nèi)容之一，必須貫徹“以防為主，以治為輔”的方針，推廣“一、二級(jí)維護(hù)，三好四會(huì)和潤(rùn)滑五定”的12345設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)。
        二、抓好設(shè)備管理和維修工作，應(yīng)正確處理下列三個(gè)關(guān)系：
        1．生產(chǎn)和維修的關(guān)系：在抓產(chǎn)量的同時(shí)，抓好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修；
        2．維護(hù)和檢修的關(guān)系：貫徹以維護(hù)為主，檢修為輔的方針；
        3．專業(yè)管理和全員管理的關(guān)系：堅(jiān)持“專管與群管相結(jié)合，以群管為基礎(chǔ)，專管為主導(dǎo)”的制度。
        三、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)工作，建立健全設(shè)備的“一檔二錄三圖”的管理制度。
        1．一檔：技術(shù)檔案的建立（公司、分廠、車間）；
        2．二錄：運(yùn)行記錄和檢修記錄；
        3．三圖：設(shè)備圖、備品配件圖和潤(rùn)滑系統(tǒng)管路圖。
       
        第二章  設(shè)備的使用和維修
        四、設(shè)備的使用和維護(hù)要做到三定：定人、定機(jī)（定崗位）、定職責(zé)。
        1．單人操作或一班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制；
        2．多人操作或多班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
        五、交接班制度，巡回檢查制度，當(dāng)班全面負(fù)責(zé)管制內(nèi)的三分之一區(qū)域負(fù)責(zé)制是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的三項(xiàng)基本管理制度，它是設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)和維修工人必須遵守的工作準(zhǔn)則，是全員參加設(shè)備管理的一種形式，也是大、中、小修和周期計(jì)劃?rùn)z修的依據(jù)之一。
        1．交接班制度
        ①．搞好設(shè)備維護(hù)工作的交接本，是每個(gè)工人和維修人員的重要職責(zé)，是及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，使設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)運(yùn)行的制度保證，各班不得以任何借口占用交接班時(shí)間；
        ②．交接班實(shí)行對(duì)口交接，接班人員未到，交班人員不得離崗，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交接班前碰頭會(huì)；
        ③．接班人員提前20分鐘到工作崗位，了解上班工作情況，并與交班者共同到所負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)γ總€(gè)人員逐個(gè)進(jìn)行核查確認(rèn)，并在交接班本上簽字，因漏簽所發(fā)生的一切問(wèn)題均由接班人負(fù)主要責(zé)任。
        2．巡回檢查制度
        ①．設(shè)備巡回檢查是迅速發(fā)現(xiàn)和排除故障，及時(shí)處理設(shè)備缺陷，掌握設(shè)備靜、動(dòng)狀態(tài)的技術(shù)狀況的科學(xué)手段。
        ②．設(shè)備檢查分日檢、定檢和不定期的檢查，設(shè)備檢查的著眼點(diǎn)在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的部位、潤(rùn)滑部位、設(shè)備安全部位、影響設(shè)備技術(shù)狀況部位（跑、冒、滴、滑）、設(shè)備易損部位。
        ③．設(shè)備的巡回檢查要明確操作工和維修工的職責(zé)，不能流于形式，要做好記錄。，巡核人員有權(quán)制止違章操作。
        3．當(dāng)班全面負(fù)責(zé)管制內(nèi)的三分之一區(qū)域負(fù)責(zé)制度
        ①．三班作業(yè)的班組，每班除對(duì)當(dāng)班的全部設(shè)備負(fù)責(zé)巡回檢查和維修保養(yǎng)外，還要24小時(shí)對(duì)自己分管包干的設(shè)備負(fù)責(zé)。
        ②．明確責(zé)任。如果所分管包干的設(shè)備在本班發(fā)生事故，影響生產(chǎn)，應(yīng)由本班維修人員負(fù)全部責(zé)任。若所分管包干的設(shè)備在其他時(shí)間發(fā)生的事故影響可生產(chǎn)，則當(dāng)班維修工人負(fù)百分之四十的責(zé)任，而負(fù)責(zé)分管包干的班組負(fù)百分之六十的責(zé)任。
       
        第三章  設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修
        六、設(shè)備檢修是恢復(fù)設(shè)備性能、提高設(shè)備完好率的必要措施，計(jì)劃?rùn)z修是保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備作業(yè)率，預(yù)防事故的重要手段，分廠必須做到計(jì)劃?rùn)z修。
        七、大、中修：每年的12月份報(bào)第二年的大中修計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。
        八、設(shè)備的大、中、小修范圍
        ①．大修：機(jī)體全部解體，進(jìn)行清洗、檢修、加油，要更換主要零件、部件以及易損件，消除設(shè)備全部缺陷隱患，全面恢復(fù)設(shè)備原有精度和性能。
        ②．中修：機(jī)體解體，進(jìn)行清洗、檢修、加油更換部分零部件以及易損件。通過(guò)中修，消除缺陷隱患，使修理部分達(dá)到規(guī)定的精度和效能。
        ③．小修：機(jī)體部分解體，進(jìn)行清洗、檢查、加油，更換部分易損件，消除設(shè)備隱患及部件缺陷。