1、在礦行政、黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本隊的安全、生產(chǎn)和行政管理工作，是本隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
        2、認(rèn)真貫徹、落實上級制定的各項規(guī)章制度和安全責(zé)任制，確保生產(chǎn)的安全。并認(rèn)真組織本隊貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持管生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。
        3、是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一責(zé)任人，組織本隊嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好采煤工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象。
        4、深入一線，以身作則，靠前指揮，對井下發(fā)生的各類重大問題要親臨現(xiàn)場進行處理；監(jiān)督檢查規(guī)程、措施落實情況及本隊各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。
        5、根據(jù)礦下達(dá)年度、季度、月計劃，制定切實可行的施工方案，每周組織開展一次安全評估會議、每周召開一次隱患排查專項會議，認(rèn)真分析、治理每周出現(xiàn)的各類隱患問題。
        6、嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，抓好工程質(zhì)量和文明施工。
        7、始終與礦保持一致，顧全大局，以礦的發(fā)展為己任。
        8、按時組織召開每月一次的安全例會和“雙基”建設(shè)會議，并參加礦組織的安全會議和安全活動。對生產(chǎn)中存在的隱患問題，采取針對性的整改措施，明確專人限期解決。
        9、堅持安全隱患排查自述旬報制度，按時上報安全隱患排查自述旬報表。
        10、加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大對副職考核力度，嚴(yán)格對副職考核。