?一、班組控制異常和未遂，不轉(zhuǎn)化成障礙和輕傷。
??? 1、首先必須弄清楚本班所管轄范圍內(nèi)異常，并制定本班組的異常細則和控制措施。車間和班組應(yīng)該將異常細則細化并建立自己的獎罰措施。
??? 2、必須做到及時發(fā)現(xiàn)異常：
（1）、運行班組要對設(shè)備巡回檢查有制度、有落實。檢修班組要定期檢查、重要設(shè)備必須每天保證兩次。大小修中的壽命管理檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備、系統(tǒng)的異常。
（2）、檢修中不放過任何非正常的跡象。并且要有記錄，記錄中要詳細記載異常情況的現(xiàn)象、時間、原因、處理方法和處理后的情況。
（3）、通過科學(xué)的分析運行實踐、檢修實踐，掌握設(shè)備、裝置由正常轉(zhuǎn)變到異常的規(guī)律，掌握轉(zhuǎn)變周期，并做好記錄。
??? 3、必須做到控制異常。發(fā)現(xiàn)異常后要立即采取措施或報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采取措施，不能麻痹大意、拖延等。
??? 4、對每一種異常，班組還要集中討論控制的方案。認真分析原因，并要有文字記錄，整理歸檔。
??? 5、在具體處理異?；蜻M行作業(yè)前，還要進行危險分析，弄清楚危險點，并采取切實可行的安全措施，避免將異常擴大。
??? 6、車間要每月對班組的異常情況進行檢查，對班組未及時消除的異?；虬l(fā)生的未遂事件，要及時組織力量解決，并要有記錄。
??? 二、車間控制障礙和輕傷，不轉(zhuǎn)化成事故和重傷。
??? 1、車間的每一個管理人員，必須實行科學(xué)化管理，制定檢修運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定，結(jié)合專業(yè)制定障礙不轉(zhuǎn)化成事故的措施和辦法，并要根據(jù)設(shè)備的改造和更新不斷的完善。
??? 2、車間要完善設(shè)備管理臺帳、儀器檢測管理標(biāo)準(zhǔn)，不論什么性質(zhì)的檢修，要詳細填寫臺帳，做到對設(shè)備的技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命心中有數(shù)。
??? 3、車間要組織力量認真解決保護裝置、自動裝置正常投入及正確動作的問題，保證發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的重大作用。對保護裝置和自動裝置的定檢要制定合理的周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。
??? 4、廠一級要監(jiān)督車間一級安全職責(zé)的落實，車間一級每季度或每半年向廠匯報安全業(yè)績，廠里要認真審核，做到有表彰、有批評。
??? 三、廠級控制事故和重傷，不發(fā)生重大事故和死亡。
??? 1、廠部要認真貫徹電力法、勞動法、安全生產(chǎn)法、國務(wù)院和國家電力公司關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，建立并完善安全生產(chǎn)機制。
??? 2、廠級要及時了解重大隱患并及時決策解決。
??? 3、廠級要保證安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和安全生產(chǎn)新技術(shù)必要的資金投入。
??? 4、廠級要堅持“四不放過”的原則，并全力支持安監(jiān)人員依法依規(guī)監(jiān)察監(jiān)督。
??? 5、廠級要把好重大生產(chǎn)任務(wù)的安全關(guān)。
?