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發(fā)電部主任安全責任制

  
評論: 更新日期:2017年06月10日

 1 范圍

1.1 本標準規(guī)定了XX發(fā)電有限公司發(fā)電部主任在安全工作中應負的責任與要求,檢查與考核。
1.2 本標準適用于XX發(fā)電有限公司發(fā)電部主任的安全工作。

2 引用標準

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)2002.06.29
《中國XX集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責任制管理辦法》XX集團制(2005)41號
《中國XX集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》XX集團制(2010)17號
《電力企業(yè)各級領導人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》電安生「1996」640號
《XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責》[2006]95號

3 安全工作應負的責任與要求

3.1 發(fā)電部主任是本部門的安全第一責任人,對本部門的安全、經(jīng)濟、環(huán)保、穩(wěn)定運行等管理方面負責,組織完成發(fā)電生產(chǎn)任務,優(yōu)化各項生產(chǎn)指標,降低運行成本,指導值長做好當值工作,對本部門的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)負全面責任,對生產(chǎn)副總經(jīng)理負責。
3.2 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),以及上級各項指示和規(guī)定。
3.3 組織制定本部門年度安全目標,編制“兩措”計劃和設備運行的安全技術措施,做到項目、時間、措施、責任落實,并定期檢查實施進展情況。
3.4 建立健全本部門各級人員安全生產(chǎn)責任制,掌握本部門工程技術人員、技術骨干的人員配備情況和存在的問題,并及時做好內(nèi)部調(diào)配。
3.5 是本部門 “降非停”和“反違章”工作的負責人,負責組織制定并落實本部門“降非停”措施,每月至少檢查一次降非停措施的執(zhí)行情況。
3.6 是本部門的兩票管理責任人,嚴格按集團公司兩票管理三個100%的規(guī)定實施對兩票的管理,對本部門的兩票編制、執(zhí)行、考核負責組織實施。
3.7 負責組織本部門的安全培訓及技術培訓,深入貫徹執(zhí)行二十五項反措及負責防止誤操作日常管理和運行技術管理,負責組織員工正確執(zhí)行運行規(guī)程和標準操作票,做好兩票的執(zhí)行及現(xiàn)場危險點分析。
3.8 安全正確地組織生產(chǎn)和機組經(jīng)濟運行,確保安全防護措施齊全、安全工器具和防護用品符合規(guī)定,并督促正確使用。
3.9 負責組織制定重大試驗和特殊運行方式的安全技術措施,經(jīng)審批后實施,對重要操作親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)、指揮。
3.10 及時掌握系統(tǒng)運行方式和機組主要參數(shù),變更設備運行方式應符合安全要求;掌握生產(chǎn)設備的健康狀況,對存在的問題及時提出處理意見,對重大隱患和缺陷應針對性地落實防范措施。
3.11 了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素,組織本部門做好安全性評價、危險點分析和重大危險源的管理,做好危險源辨識及事故應急措施,制定并落實有關整改方案。組織反事故演習,修編完善各類應急預案并組織演練。
3.12 發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象和違章操作及時糾正和制止。對屢教不改,冒險蠻干的應停止其工作,并嚴肅處理。對本人違章指揮,強令操作人員違章操作的行為及產(chǎn)生的后果負責。
3.13 生產(chǎn)中發(fā)生設備故障或人身傷害時,應及時趕赴現(xiàn)場,協(xié)助處理,主持或參加事故的調(diào)查、分析,并落實防范措施,按照“四不放過”的原則,嚴肅處理本部門所發(fā)生的不安全事件,負責審查本部門的不安全事件報告,按規(guī)定提出處理意見并及時上報,對報告的及時性、準確性負責。
3.14 設備異動或系統(tǒng)改造后,根據(jù)設備管理部提供的技術資料和實際情況,及時修訂、完善現(xiàn)場規(guī)程、系統(tǒng)圖、現(xiàn)場銘牌標識。
3.15 負責組織對本部門員工培訓,提高員工嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度的自覺性,不斷提高員工的安全生產(chǎn)思想意識和技能水平;組織領導本部門員工進行年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》、現(xiàn)場技術規(guī)程的學習和考試。
3.16 結(jié)合本部門的具體情況,有針對性地組織開展安全大檢查活動及各隱患排查整改工作;切實做好閉環(huán)管理。
3.17 負責組織對部門進行反違章稽查,認真組織開展夜間稽查,規(guī)范班組6S管理,抓好本部門班組建設,切實督查做好文明生產(chǎn)工作,創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境。
3.18 每月對本部門安全生產(chǎn)工作至少進行兩次檢查、分析、總結(jié)、評議,研究解決存在的問題;每月主持一次本部門的安全月度分析會;每周參加一次班組安全活動,并提出指導性意見;每周參加集團公司和分公司安全生產(chǎn)視頻會。
3.19 參加每天的生產(chǎn)調(diào)度會,負責完成當天的工作任務,了解運行方式,掌握機組當日缺陷和異常情況。檢查“兩票三制”執(zhí)行情況,對安全員進行考核,按照要求進行安全設施標準化工作。
3.20 支持安全員履行職責,對安全活動的時間和質(zhì)量負責,研究安全員提出的有關職工安全與健康的建議,對切實可行的積極采納。

4 檢查與考核

4.1 本標準由XX發(fā)電有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理和安全檢察部進行檢查與考核。
4.2 本標準與《XX發(fā)電有限公司經(jīng)濟責任制》、《XX發(fā)電有限公司工作標準》、《XX發(fā)電有限公司安全工作獎懲標準》一并考核。

5 附加說明

本標準由發(fā)電部、安全監(jiān)察部起草
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