一、總則
        (一)為貫徹《中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法(2008年版)》的要求，達到規(guī)范、量化考核標準，全面提高華電青島發(fā)電有限公司三期工程的建設質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，確保工程建設目標的完成，切實做到安全、質(zhì)量、進度、造價四大目標可控、在控，實現(xiàn)“兩臺機組達標投產(chǎn)，確保國家優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)‘魯班’獎”的質(zhì)量建設目標，結合本工程建設的特點，制定本辦法。
        （二）本實施細則適用于華電青島發(fā)電有限公司三期工程（包括勘察、設計、施工、監(jiān)理、調(diào)試等）。
        （三）達標考核主要依據(jù)
        1、國家、行業(yè)頒發(fā)的有關火電建設的工程質(zhì)量檢驗評定標準；
        2、現(xiàn)行國家行業(yè)辦頒發(fā)的技術標準、施工規(guī)范、規(guī)程；
        3、權威部門批準的特殊工程的質(zhì)量檢驗評定標準；
        4、《中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》；
        5、項目批準的有關文件、設計資料、合同等。
        （四）在工程建設的全過程中，所有參建單位都必須堅持“安全可靠、經(jīng)濟適用、符合國情”的原則，認真貫徹《中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》。嚴禁以達標為名提高裝飾和建設標準，不準做表面文章，不準搞形式主義。
        二、職責
        （一）為了指導投產(chǎn)達標工作的開展，特成立華電青島發(fā)電有限公司三期工程達標領導小組，全面領導本工程達標投產(chǎn)工作的開展，領導小組下設考核項目專業(yè)組。
        （二）領導小組職責
        1、全面領導本工程達標工作的開展，并對達標工作負總責；
        2、定期組織召開達標工作專題研究會；
        3、協(xié)調(diào)達標工作中存在的重大問題；
        4、及時布置和指導各專業(yè)組開展達標工作；
        5、定期或不定期對各專業(yè)組達標工作進行檢查；
        6、負責對各專業(yè)組進行考核；
        7、督促上級檢查存在問題的整改落實工作。
        8、組織工程建設各方進行達標工作年度考核自檢和上報工作。
        （三）專業(yè)組職責
        1、在達標小組的領導下積極開展本專業(yè)工作；
        2、對本專業(yè)的達標工作負全責；
        3、負責對本專業(yè)達標考核內(nèi)容進行分解和指標的確定，并落實到責任單位和人員；
        4、定期組織召開本專業(yè)達標工作專題會；
        5、及時布置本專業(yè)各參建單位的達標工作的開展和檢查；
        6、負責對各參建單位的達標工作進行考核；
        7、負責本專業(yè)檢查存在問題的督促和整改工作；
        8、負責本專業(yè)達標自檢上報工作。
        三、檢查方法
        （一）檢查辦法分“各參建單位自檢、專業(yè)復檢、領導小組組織檢查（年度考核和機組投產(chǎn)考核的自檢）、上級達標考核小組年度考（復）核和機組投產(chǎn)考核檢查”四種方法。檢查項目及扣分標準按《中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》執(zhí)行。
        （二）參建單位自檢：每半年或單位工程竣工時進行一次檢查考核，由本單位達標領導小組負責檢查考核。
        （三）專業(yè)自檢：每半年或單位工程竣工時進行一次檢查考核，由專業(yè)組長組織進行。
        （四）領導小組組織檢查（年度考核和機組投產(chǎn)考核的自檢）。由領導小組組長牽頭組織，在上級年度考（復）核和機組投產(chǎn)考核前進行。
        （五）上級達標考核小組年度考（復）核和機組投產(chǎn)考核檢查。由上級達標考核小組組織進行。
        四、考核項目和要求
        （一）考核項目嚴格按照《中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》的要求執(zhí)行。
        （二）文件資料的形成和歸檔必須符合華電青島發(fā)電有限公司有關檔案管理制度的要求。
        （三）嚴禁專業(yè)組擅自修改考核項目，降低考核標準。
        （四）對難以量化的考核項目，由領導小組按《中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》規(guī)定的檢查范圍、內(nèi)容、方法、數(shù)量和計量單位等進行考核、決定。
        （五）檢查時必須實事求是，各專業(yè)組長對專業(yè)自檢報告的真實性負責，對瞞報、虛報指標的專業(yè)組給予通報批評，并責令專業(yè)組長進行書面檢查，并進行經(jīng)濟處罰。
        五、獎罰辦法
        （一）按照《中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法》要求進行考核。
        （二）各參建單位自檢、專業(yè)復檢、年度專業(yè)自檢（年度考核和機組投產(chǎn)考核的自檢）的檢查結果由領導小組審查、確認、發(fā)布。
        （三）檢查與考核
        1、各參建單位自檢：每半年或單位工程竣工結束后，各參建單位自檢情況報送到各專業(yè)組，由專業(yè)組進行復檢。
        2、專業(yè)復檢：專業(yè)組對各參建單位上報的自檢情況進行復檢，發(fā)現(xiàn)單項復檢結果得分率低于93%時,應及時督促整改，并處以5000元罰款，每降低1%，各單位考核額在基數(shù)額的基礎上扣除10%；對復檢結果總得分率低于93%時,應及時督促整改，并處以2萬元罰款，每降低1%，各單位考核額在基數(shù)額的基礎上扣除10%；對瞞報、虛報指標的分項給予每項1萬元罰款。
        3、設立達標投產(chǎn)基本獎，經(jīng)達標投產(chǎn)考核小組考（復）核和機組投產(chǎn)考核檢查綜合得分率達到93%的，獎勵施工承包商2-5萬元，監(jiān)理公司0.5萬元，設計單位0.5萬元；達標投產(chǎn)綜合得分率每超1%，各單位得獎額在基數(shù)額的基礎上獎勵10%；達標投產(chǎn)綜合得分率低于93%的，考核施工承包商2-5萬元，監(jiān)理公司0.5萬元，設計單位0.5萬元；每降低1%，各單位考核額在基數(shù)額的基礎上扣除10%。
        4、上級達標考核小組考（復）核和機組投產(chǎn)考核檢查：考核檢查結果得分率達93%，達標領導小組成員每人給予4000元獎勵，每高1%的,每人給予400元獎勵?？己藱z查結果得分率低于93%，達標領導小組成員每人考核4000元，每降低1%的，每人扣除400元。
        5、達標投產(chǎn)的其他獎勵由達標投產(chǎn)領導小組研究決定。
        六附則
        （一）獎罰結果由達標投產(chǎn)領導小組發(fā)布。
        （二）本實施細則自頒布之日起實施。
        （三）本實施細則由達標投產(chǎn)領導小組負責解釋。
        施工承包商申請整改（聯(lián)系）單驗收時，必須按照監(jiān)理驗收簽字－建設單位驗收簽字的順序進行才能生效，否則系統(tǒng)默認為驗收不合格，并按照驗收不合格進行考核統(tǒng)計。