第一章  總 則
        第一條 為規(guī)范安全例行工作，全面、全方位、全過程履行好安全監(jiān)督職責，實現(xiàn)安全例行工作制度化、規(guī)范化、標準化，特制定本規(guī)定。
        第二條 某分公司、各縣公司（含修試、調度單位），基層站、所，應按照本規(guī)范要求及時組織開展安全例行工作。各單位安全第一責任人是安全例行工作的負責人，各級安監(jiān)人員在安全第一責任人和分管領導的支持、領導下，協(xié)助或負責組織安全例行工作。安全例行工作應做到內容具體，切合實際，講求實效。
        第三條 安全例行工作應通過及時、真實的記錄、表單、簽名反映工作全過程，實行痕跡化管理。
        第二章  安全監(jiān)督例行工作內容及具體要求
        第四條 安全會議
        (一)安全分析會
        某分公司和各縣公司每月召開一次安全分析會，由行政正職主持，分管副總、總工，生產(chǎn)、營銷、基建、安監(jiān)等部門負責人、專責人參加，綜合分析安全生產(chǎn)形勢，及時總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出安全工作重點要求和采取預防事故的對策。
        (二)安全網(wǎng)例會
        1、某分公司每季度召開一次安全監(jiān)察網(wǎng)例會，由主管安全副總經(jīng)理或安監(jiān)部主任主持，某分公司調度、修試中心安全員，各縣公司安監(jiān)部門負責人參加，主要內容為：總結通報某分公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢、安監(jiān)工作開展情況，針對存在問題，提出解決問題和預防事故的措施。
        2、各縣公司每月召開一次安監(jiān)網(wǎng)例會，由主管安全領導或安監(jiān)部門負責人主持，站所安全員參加，總結分析安監(jiān)網(wǎng)工作開展情況及存在問題，提出安監(jiān)網(wǎng)工作重點。
        第五條 安全活動
        (一)安全月活動。
        1、按集團公司統(tǒng)一部署，某分公司、各縣公司負責細化實施方案，精心組織實施，認真開展系統(tǒng)元月份“安全生產(chǎn)月”。
        2、積極參加6月份由地方政府安全監(jiān)督部門組織的全國安全生產(chǎn)月活動。
        (二)安全日活動。
        1、某分公司系統(tǒng)各生產(chǎn)、檢修站所，每周進行一次安全日活動，安全日活動一般定在每周一或周五上午，占用生產(chǎn)時間兩個小時左右；變電、調度班組每個輪值進行一次安全日活動。
        2、安全日活動內容應緊緊圍繞站所、當值安全生產(chǎn)實際，突出提升員工安全素質和預防事故，切實增強針對性，靈活采取講評違章、學習規(guī)程、學習簡報、共同討論等多種形式，并如實做好記錄。安全日活動由站所長或安全員主持，應持續(xù)堅持開展，參加人員親自簽名，不得補記錄。
        3、各縣公司領導干部，生產(chǎn)管理、安全監(jiān)督職能科室負責人每月至少到不同站所參加2次安全活動，并在安全日活動記錄本上簽署指導意見。
        4、某分公司領導，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部等相關部門不定期抽查基層站所安全活動，并簽署指導意見。
        第六條 安全檢查
        1、某分公司、各縣公司和各生產(chǎn)單位應根據(jù)安全生產(chǎn)實際，進行定期和不定期的安全檢查。某分公司每年發(fā)文開展春、秋季安全大檢查活動，縣公司、各生產(chǎn)單位應根據(jù)某分公司總體安排，結合本單位實際，季節(jié)性特點和事故規(guī)律，進行具體安排、部署。安全檢查應貫徹“邊檢查、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的問題，應制定整改計劃，責成專人限期解決。
        2、積極開展安全專項檢查。某分公司、各縣公司應針對安全管理中的突出問題，積極組織開展專項檢查：如對重大基建、大修施工進行檢查；對外包工程進行專項監(jiān)督；對二次保護、交通安全、安全工器具進行專項檢查等。
        3、各級安全檢查前應編制檢查提綱或安全檢查表，經(jīng)同級主管領導批準后執(zhí)行，安全檢查應逐步與安全性評價結合進行。
        4、對檢查出的重大問題和隱患應由安監(jiān)部門下達“安全監(jiān)督通知書”，限期解決，并向主管領導報告。
        第七條 班前、班后會
        1、班前會：某分公司各運行班組接班前，必須結合當值運行方式、負荷情況、設備運行情況、設備缺陷及當值工作任務，做好事故預想，危險點分析，布置安全措施，交待安全注意事項，開好班前會；各站所檢修開工前，必須根據(jù)當班檢修、施工任務對設備停電范圍、帶電設備名稱位置，安全技術措施和危險點分析控制進行安全技術兩交底。
        2、班后會：總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。
        3、班前、班后會由站所長或運行負責人、工作負責人主持，全體工作班成員、當值運行人員參加，應認真做好記錄。
        第八條 現(xiàn)場的例行監(jiān)察
        1、某分公司應根據(jù)月度檢修、施工計劃選擇重點，現(xiàn)場監(jiān)督大型停電檢修、施工現(xiàn)場的安全組織、技術措施和危險點控制措施的落實。
        2、各縣公司安監(jiān)人員應了解當天的生產(chǎn)任務、工作地點、工作內容等情況，確定當天的現(xiàn)場安全監(jiān)察活動，深入生產(chǎn)、停電、檢修、施工現(xiàn)場作例行監(jiān)察，監(jiān)督檢查本單位及班站工作現(xiàn)場安全組織、技術措施的制定和執(zhí)行情況，及時糾正、查處違章作業(yè)。
        3、站、所安全員應全面監(jiān)督本站所當天作業(yè)的現(xiàn)場安全工作。
        4、各級現(xiàn)場安全監(jiān)察應使用《安全監(jiān)督卡》，監(jiān)督標準化作業(yè)卡、兩票的執(zhí)行、關鍵環(huán)節(jié)安全措施的落實等。
        第九條 安全信息
        1、某分公司定期或不定期編寫安全簡報，通報安全生產(chǎn)情況；及時分析事故、障礙規(guī)律，吸取教訓，提出防范措施；通報違章及處罰情況；通報安全管理的新規(guī)定、新措施、新機制。
        2、某分公司、各縣公司應按時向上級報送事故調查報告、事故統(tǒng)計報表,安全信息反饋應做到及時、真實、完整。
        第十條 安全性評價
        某分公司、各縣公司應結合實際應用“安全性評價”、“危險點分析”等方法，對所轄的工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防范措施。某分公司每兩年組織一次安全性評價活動，各縣公司每年應開展自查自評和整改活動，并建立有關臺帳。
        第十條 “兩票”管理
        1、各生產(chǎn)單位的“兩票”應按月裝訂成冊，并進行合格率的統(tǒng)計。
        2、各生產(chǎn)站所負責人或安全員應于每月月底前，對當月“兩票”進行考核統(tǒng)計，并上報統(tǒng)計結果。
        3、各縣公司領導，安監(jiān)、生產(chǎn)管理部門每月應對基層單位“兩票”管理情況進行監(jiān)督，及時分析存在問題，進行現(xiàn)場培訓，并在“兩票”統(tǒng)計表上簽署審核意見。
        4、某分公司領導，安監(jiān)、生產(chǎn)管理部門不定期檢查基層“兩票”考核管理情況。
        第十一條 “兩措”計劃的監(jiān)督
        1、某分公司負責《××分公司年度“兩措”計劃》的編制、報批、下達、執(zhí)行等監(jiān)督工作。
        2、各縣公司應于每年10月15日前，向某分公司報“兩措”計劃。
        3、某分公司每半年組織一次“兩措”完成情況的專項督查，各縣公司每季度組織一次“兩措”完成情況的專項督查，監(jiān)督“兩措”計劃按期完成。“兩措”監(jiān)督檢查由同級分管領導組織，安監(jiān)、生產(chǎn)等部門參加。
        第十二條 安全標牌
        各縣公司，各生產(chǎn)單位、站所應建立違章查處曝光臺，每月定期公布違章查處結果；應設立安全生產(chǎn)運行記錄牌。
        第十三條 嚴肅認真的對待各類事故、障礙，各級安全監(jiān)督部門按事故調查統(tǒng)計規(guī)程規(guī)定，參加或組織事故、障礙調查，監(jiān)督“四不放過”原則的執(zhí)行情況，完成事故障礙統(tǒng)計、分析、上報工作。
        第三章  附 則
        第十四條 本規(guī)定由安全監(jiān)察部負責解釋，自發(fā)布之日起實施。