1  單元長是每個單元的安全負責人，負責組織本單元全體人員的安全生產(chǎn)，嚴肅認真地執(zhí)行運行管理制度，認真執(zhí)行兩票三制，保證設備要安全穩(wěn)定運行，對值長負責。
        2  嚴格執(zhí)行交接班制度，提前30分鐘到達本崗，對所屬設備進行認真、全面的檢查，詳細閱讀運行日志，檢查現(xiàn)場儀表指示、運行方式、設備缺陷、各種報單及上班運行情況。
        3  嚴各執(zhí)行兩票三制，工作票、操作票嚴格按有關規(guī)定進行，不走過場，必要的操作必須要有監(jiān)護人。
        值長是本值的安全第一責任人，對本值的安全生產(chǎn)負直接領導責任,落實安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
        4  是發(fā)電廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要一環(huán)，接受電網(wǎng)調(diào)度、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（總工程師）、發(fā)電部長命令，率領當值人員進行安全生產(chǎn)工作。
        5  認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律及上級有關規(guī)定；并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標計劃，組織制定本值實現(xiàn)企業(yè)年度安全目標的具體措施，按值控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標，層層落實安全責任，確保值安全目標的實現(xiàn)。
        6  組織實施公司下達的“兩措”計劃，并按時組織編制值的“兩措”計劃，經(jīng)審批后組織實施。
        7  對輸煤、除灰、脫硫、化學系統(tǒng)運行方式進行監(jiān)督管理。
        8  領導、支持機組長的安全管理工作，每輪值定期召開一次班組的安全日活動。
        9  組織本班組的安全大檢查和安全性評價工作，對查評的項目逐條審查，將整改項目落實到人，按整改計劃時間檢查完成情況并上報。
        10  不發(fā)出違章指揮的命令，支持機組長履行自己的安全職責，嚴肅查處違章違紀行為。
        11  定期對各崗位“兩票三制”和危險點分析的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止走過場。
        12  對本班人員正確使用安全工器具和勞動防護用品狀況及人員的安全行為進行監(jiān)督檢查。掌握操作人員精神狀態(tài)及技術水平，對精神不振、不安全行為較嚴重、技術水平較低和工作責任心較差的人員，要合理安排工作。
        13  負責組織本班安全工作規(guī)程及運行規(guī)程的學習、定期考試及進行新入廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各機組之間的安全協(xié)作配合關系，保證安全生產(chǎn)順利進行。
        14  組織落實重大危險源管理實施細則，組織危急事件應急預案的演練。
        15  能夠正確指揮處理各種突發(fā)事件，保持頭腦冷靜，能夠正確使用本崗位的消防器材，懂各種急救常識。
        16  養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，實事求是，不弄虛作假，保證分析數(shù)據(jù)準確可靠，事故發(fā)生時，做到不隱瞞，不遮蓋，如實記錄，反映情況，按“四不放過”的原則，分析異常及事故，并吸取教訓，在工作中避免出類似事件發(fā)生。