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安全管理網(wǎng)

電氣運(yùn)行管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2015年12月08日
5.4.2.3測(cè)絕緣時(shí)應(yīng)做好安全措施并通知設(shè)備操作工。
5.5.10KV I、II段備自投裝置切換試驗(yàn)
5.5.1時(shí)間:每年三月、六月、九月、十二月的15日9:30—10:00。
5.5.2參加人員:電氣主管、電氣工程師、具有電氣操作權(quán)、監(jiān)護(hù)權(quán)的值班員。
5.5.3要求
5.5.3.1 試驗(yàn)前應(yīng)與生產(chǎn)部門取得聯(lián)系,在得到許可后再進(jìn)行;
5.5.3.2 試驗(yàn)前檢查備自投裝置及監(jiān)控后臺(tái)上無(wú)異常信號(hào);
5.5.3.3 開(kāi)關(guān)在每次跳、合后應(yīng)檢查控制回路完好。
5.5.4?隨大修進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目

?

設(shè)備名稱
大修周期
小修周期
試驗(yàn)周期
校驗(yàn)周期
發(fā)電機(jī)組
五年
一年
一年
一年
10KV開(kāi)關(guān)
三年
一年
一年
一年
變壓器
五年
一年
一年
二年
高壓電動(dòng)機(jī)
三年
六個(gè)月
隨生產(chǎn)檢修
隨生產(chǎn)檢修
低壓電動(dòng)機(jī)
三年
六個(gè)月
隨生產(chǎn)檢修
隨生產(chǎn)檢修
接地網(wǎng)
?
?
半年
半年
6.電氣設(shè)備定期清理
6.1.?電氣主管是電氣文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、檢修文明生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生負(fù)全面責(zé)任,班長(zhǎng)是文明生產(chǎn)的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)班組文明生產(chǎn)的管理和考核。
6.2.?各班組應(yīng)對(duì)文明生產(chǎn)工作有明確分工,責(zé)任到人,做到有檢查、有考核。
6.3.?文明生產(chǎn)應(yīng)作為班組交接班條件之一,接班人員提出崗位衛(wèi)生不合格,該崗位人員不得進(jìn)行交接班,待衛(wèi)生合格后方可進(jìn)行交接工作。
6.4.?檢修工作結(jié)束前必須按照“安規(guī)”及文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衛(wèi)生檢查驗(yàn)收,衛(wèi)生不合格時(shí)不得辦理工作票終結(jié)手續(xù),否則結(jié)票的班組除按要求進(jìn)行衛(wèi)生清掃外,對(duì)該班組將進(jìn)行考核。
6.5.?檢修工作結(jié)束后,應(yīng)恢復(fù)設(shè)備狀態(tài),否則不得辦理工作票結(jié)束。
6.6?生產(chǎn)場(chǎng)所文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn):
6.6.1 生產(chǎn)場(chǎng)所地面、墻壁整潔,無(wú)蛛網(wǎng),門窗完整無(wú)積塵,通道暢通,欄桿完好,蓋板齊全完整,照明良好。
6.6.2 生產(chǎn)場(chǎng)所無(wú)垃圾、雜物。
6.6.3 生產(chǎn)場(chǎng)所相關(guān)設(shè)備及電源箱、控制箱、各管道,各類屏、柜、盤、消防器材等表面見(jiàn)本色,無(wú)積灰、積油。
6.6.4 控制室、交接班室的設(shè)備、工器具、臺(tái)帳、清掃工具等定置管理,所有設(shè)備、工器具、窗臺(tái)、盤柜、標(biāo)示牌表面無(wú)積灰,蓋板齊全,柜門關(guān)閉。
6.6.5現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備所有標(biāo)示牌、名稱等完整、準(zhǔn)確、齊全,無(wú)積灰。
6.7.八小時(shí)衛(wèi)生區(qū)范圍:八小時(shí)清掃一次衛(wèi)生區(qū)包括區(qū)域?yàn)椋焊邏鹤冸娬局蛋嗍?span>,值班室內(nèi)的全部電腦設(shè)備、盤(臺(tái))、桌椅、柜子(含公用工器具柜內(nèi))、窗臺(tái)、地面、墻上懸掛物品等。
6.8.?二十四小時(shí)衛(wèi)生區(qū)范圍:35KV配電室、6KV配電室、高壓變電站會(huì)議室、資料室、綜保二次間、室外走廊。
6.9. 每周定期清掃衛(wèi)生區(qū)范圍:分變電站配電室、循環(huán)冷水冷卻塔配電室、鍋爐配電室、壓縮機(jī)輔機(jī)配電室、辦公樓配電室閘門間配電室、高壓變電站電纜夾層及軟啟動(dòng)室。
6.10. 清掃頻次:
八小時(shí)衛(wèi)生區(qū)范圍每班清掃,清掃合格交班。二十四小時(shí)衛(wèi)生區(qū)范圍每天夜班清掃,清掃合格交班。 每周清掃衛(wèi)生區(qū)范圍每周一次,并保證隨時(shí)符合衛(wèi)生考核要求。達(dá)不到衛(wèi)生要求的,隨時(shí)安排清掃。設(shè)備、標(biāo)示牌根據(jù)情況隨時(shí)清掃。
7.電氣缺陷管理
7.1.?運(yùn)行中設(shè)備發(fā)生異常威脅人員及設(shè)備安全,影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行或有害于設(shè)備清潔和環(huán)境衛(wèi)生時(shí),需要檢修人員檢修消除的,均為缺陷。
7.2.?設(shè)備缺陷分為三類:一類缺陷是指可不停主要設(shè)備就可消除的;二類缺陷是指需停止主要設(shè)備才能消除的;三類缺陷是指要結(jié)合大修,要較長(zhǎng)時(shí)間才能消除的。
7.3.?運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后應(yīng)填寫設(shè)備缺陷單,并向班長(zhǎng)匯報(bào),及時(shí)聯(lián)系檢修有關(guān)人員,檢修人員必須在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。如果檢修人員未能及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)將到達(dá)時(shí)間寫在運(yùn)行日志上,并通知其部門值班人員。
7.4.?填寫缺陷單時(shí),應(yīng)寫清缺陷內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)日期、發(fā)現(xiàn)人、聯(lián)系日期、聯(lián)系人。
7.5. 填寫前,應(yīng)經(jīng)檢修確認(rèn);所聯(lián)系的檢修人員姓名也應(yīng)詢問(wèn)清楚。否則,對(duì)因此造成的缺陷漏消、延消,將根據(jù)缺陷管理制度處理。
7.6. 缺陷消除后,運(yùn)行人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,并填寫出驗(yàn)收評(píng)價(jià)、驗(yàn)收人、驗(yàn)收日期。在驗(yàn)收說(shuō)明中,運(yùn)行人員應(yīng)如實(shí)填寫缺陷的消除情況和消除時(shí)間,不得弄虛作假?,F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格,不予驗(yàn)收。
7.7. 如檢修已填寫缺陷消除,而運(yùn)行人員認(rèn)為有爭(zhēng)議的情況下,可暫不驗(yàn)收,但最遲不能超過(guò)當(dāng)天24點(diǎn))。運(yùn)行人員應(yīng)繼續(xù)聯(lián)系檢修消缺,并寫明記錄(運(yùn)行日志);如檢修拒絕,則應(yīng)視為消缺不通過(guò),并將情況向班長(zhǎng)說(shuō)明,移交處理。
7.8. 設(shè)備缺陷在未消除前,運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采取必要的措施,以防缺陷擴(kuò)大。對(duì)于較大缺陷應(yīng)做好事故預(yù)想,除通知檢修人員外,還要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。檢修如不能馬上消除,應(yīng)將原因記錄在運(yùn)行日志上。
7.9.?在檢修人員聯(lián)系消除缺陷時(shí),運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,并積極創(chuàng)造條件,盡快做好安全措施。
7.10.如消除缺陷對(duì)出力有影響,需停運(yùn)機(jī)組或降負(fù)荷,應(yīng)由工藝部門提出書(shū)面申請(qǐng),方可進(jìn)行。
8.電氣交接班
8.1所有接班人員應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入崗位,檢查設(shè)備、表報(bào)、工作票、工具、圖紙、材料、儀表、通訊工具等,將查出的問(wèn)題匯報(bào)值班長(zhǎng),聽(tīng)取值班長(zhǎng)的工作布置安排。值班長(zhǎng)發(fā)布接班令后,提前5分鐘到崗,查看運(yùn)行日志,聽(tīng)取交班人員的情況介紹,雙方無(wú)疑問(wèn)后正點(diǎn)交接班,并且一律按控制室監(jiān)控后臺(tái)時(shí)鐘為準(zhǔn)。
8.2. 交班人員應(yīng)在交班前30分鐘完成所管理設(shè)備的全面檢查,整理清點(diǎn)記錄、表報(bào)、資料、圖紙、公用工具、對(duì)講機(jī)、儀表、鑰匙、標(biāo)志牌、微機(jī)及辦公桌椅等,為交接班創(chuàng)造條件。值班長(zhǎng)主持召開(kāi)班后會(huì),總結(jié)本值工作并做好記錄。
8.3.?交班前30分鐘,接班后10分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作,不受理檢修工作票。接班后,值班長(zhǎng)在10分鐘內(nèi)向班長(zhǎng)匯報(bào)接班情況以及本班運(yùn)行方式,設(shè)備狀況等,同時(shí)召開(kāi)班前會(huì),布置本值任務(wù),傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示和上級(jí)的要求。
8.4.?交接班內(nèi)容:
設(shè)備運(yùn)行方式,設(shè)備檢修的變更情況,電氣設(shè)備接地線,拆裝情況和位置。工作票辦理和措施執(zhí)行落實(shí)情況。設(shè)備系統(tǒng)存在的缺陷,本班聯(lián)系處理及消除結(jié)果和所采取的措施,及提請(qǐng)接班人員注意的事項(xiàng)。設(shè)備系統(tǒng)故障現(xiàn)象及處理方法。設(shè)備定期維護(hù)工作執(zhí)行情況。各種工具、圖紙、資料、儀表、用具、鑰匙、表報(bào)、記錄存放、微機(jī)通訊使用情況。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、布置的任務(wù)及執(zhí)行落實(shí)情況以及與其它部門的聯(lián)系事項(xiàng)。
8.5.?交接班手續(xù)辦理及責(zé)任:
8.5.1 交接班時(shí)雙方人員必須在場(chǎng),接班人員簽字后由交班人員簽字,交接班方正式結(jié)束。接班人員如果不簽字視為拒絕接班,此時(shí)間內(nèi)交班人員對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任。
8.5.2 如接班人員未到來(lái),交班人員必須留在崗位,直到接班人員到來(lái)辦理正式交接手續(xù)后,方能離開(kāi)崗位。
8.5.3 交班者未做交待或交待不清、且未做記錄,發(fā)生問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé);若交班者已交待清楚,并寫明記錄,而接班者未引起重視或方式不清而發(fā)生問(wèn)題,由接班者負(fù)責(zé)。
8.5.4 交班時(shí)發(fā)生事故或進(jìn)行重大操作,應(yīng)停止交接班,在雙方簽字以前,由交班值班長(zhǎng)指揮進(jìn)行事故處理或繼續(xù)進(jìn)行操作。接班者應(yīng)在交班值班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助事故處理或操作。
8.6.?下列情況可不進(jìn)行交接班:電氣倒閘操作未告一段落,事故處理或重大操作未告一段落;設(shè)備維護(hù)和定期工作沒(méi)有特殊理由未進(jìn)行或有計(jì)劃的工作無(wú)正當(dāng)理由未按計(jì)劃執(zhí)行;記錄不齊全,工具、圖紙、資料、儀表、地線、鑰匙、微機(jī)、標(biāo)志牌等去向不明或損壞,并且沒(méi)有記錄說(shuō)明;接班人員精神恍惚、酗酒;崗位衛(wèi)生未按規(guī)定做好;設(shè)備系統(tǒng)存有重大缺陷,無(wú)記錄又無(wú)聯(lián)系及填缺陷單、匯報(bào)和采取措施。


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