（1）在電氣二次高級主管領(lǐng)導下全面主持電控班日常工作，組織完成設(shè)備維護、檢修員作任務及上級領(lǐng)導交給的其它工作任務,保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。
（2）是電控班安全生產(chǎn)工作第一責任人，全面負責完成班組安全生產(chǎn)工作目標。
1）掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題及時組織處理，對暫時無法處理的問題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。
2）以身作則，嚴格遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
3）按照“四不放過”的原則，嚴肅對待事故和不安全事件，認真組織進行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會，制定有針對性的預防措施，并落實執(zhí)行。
4）定期對工作票執(zhí)行情況進行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正，修改和完善危險點預控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。
5）按照電氣二次專業(yè)要求及時完成本班組重大危險源檢查和整改工作。根據(jù)電氣二次專業(yè)安排做好技術(shù)監(jiān)控、安全性評價、經(jīng)濟性評價、二十五項反措、秋季及春季安全大檢查等工作。
6）定期進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。
7）檢查班組工作過程中的各項程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進行批評和考核。
8）負責做好班組安全文明生產(chǎn)工作。
9）主持班組安全活動，及時傳達上級文件、會議要求，對班組不安全現(xiàn)象進行考核。
（3）全面負責完成班組日常安全生產(chǎn)工作。
1）制定并組織實施電控班年度、月度及周工作計劃。
2）瀏覽工作日志、缺陷管理、經(jīng)驗反饋管理系統(tǒng)、公司部生產(chǎn)調(diào)度會例會紀要、安全情況通報、專項整改、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容。
3）策劃當天工作計劃，安排班內(nèi)工作；跟蹤督促和指導重點工作。
4）向電氣二次高級主管匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要公司部協(xié)調(diào)的事項。
5）檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對未完成工作任務工單內(nèi)容進行督促和書面回復；并據(jù)完成情況進行考核。
6）參加部門例會，匯報工作完成情況和存在的問題、各項督辦事項、安全情況，并對例會精神進行記錄和傳達。
7）巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見。
8）安排電控班非工作日的值班，記錄相關(guān)情況。
9）及時完成電控班上月工作情況總結(jié)、上報電控班下月工作計劃，對各項工作進行總結(jié)、點評并提出獎勵及考核意見；對班組工作中存在的問題及需公司部協(xié)調(diào)的問題進行統(tǒng)計上報。
10）定期對本班日常需用的備品、材料、工具等進行統(tǒng)計，嚴格把好材料、備品申報關(guān)，必要時上報采購計劃，積極開展修舊利廢工作。
11）按時完成專業(yè)合理化建議和全年改造項目匯總和上報。
12）對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導。
13）審閱和申報班組設(shè)備異動變更工作，做好竣工報告和異動通知單，告知運行注意事項。
14）協(xié)調(diào)電控班內(nèi)部及電氣二次高級主管的關(guān)系。
15）受理電控班職工的申訴，及時召開班組長以上人員會議對爭議進行討論，必要時匯報電氣二次高級主管進行仲裁。
16）組織召開班組班前會、班后會、民主生活會，為職工解疑釋惑。
（4）建立健全班組各項管理制度，督促人員嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。
1）根據(jù)工作需要，及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。
2）負責組織班組職工學習各項規(guī)章制度并要求嚴格對照執(zhí)行。負責對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督、總結(jié)、評價及獎懲。
（5）加強電控班職工培訓工作，不斷提高職工理論及實際工作水平。
1)根據(jù)電氣二次專業(yè)年度培訓工作目標對電控班培訓計劃進行審核、提出修改建議
2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時組織實施培訓計劃，對培訓情況及時總結(jié)、評價與獎懲，找出差距，根據(jù)培訓工作實際情況對培訓計劃進行完善，不斷提高班組成員安全責任感和技術(shù)素質(zhì)。
3)督促班組技術(shù)員完成QC成果總結(jié)、發(fā)布工作，新QC項目申報、審批工作。做好班組合理化建議統(tǒng)計、上報工作。
4)組織班組成員參加相關(guān)應急預案的演練，隨時做好預案啟動的準備工作。
(6)負責班組定期檢修工作。
1)負責組織制定班組周、月、年定期檢修計劃、檢修工時及檢修費用計劃。
2)嚴格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標準；各項設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進行過程驗收及完工驗收、簽字，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。
3)檢修工作結(jié)束后，機組并網(wǎng)1個月內(nèi)，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫。補充和完善作業(yè)指導書應在檢修完畢后2個月內(nèi)完成。
4)組織修訂檢修作業(yè)指導書。
(7)抓好電控班班組建設(shè)。
1)每日對勞動紀律進行檢查、評價及獎懲。
2)定期安排對班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進行清掃。
3)對班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作進行檢查，督促班組技術(shù)員對臺帳、圖紙、資料等管理工作進行完善。
4)對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進行整改。
5)做好班組考勤及獎金分配工作，將上月專業(yè)獎懲項目和工資分配發(fā)放落實。
6)對本班組成員的任用、舉薦和淘汰。
7)定期召開班組長以上人員會議，總結(jié)上周工作，對部門例會會議精神、檢修任務及本周工作進行細致安排，落實責任到人。