針對目前電纜車間存在現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，5S現(xiàn)場管理沒有落實到位現(xiàn)象，特制定本規(guī)定。其目的是為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，提高員工的素質(zhì)，創(chuàng)建一個舒適、安全、整潔的工作環(huán)境，讓產(chǎn)品的品質(zhì)、公司形象、顧客的滿意度上一個新臺階。
        1、 無論是在生產(chǎn)或非生產(chǎn)的情況下，要時刻保持工作現(xiàn)場的整潔。機(jī)長除了安排正常生產(chǎn)活動外，也要在適當(dāng)?shù)臅r間安排清掃本機(jī)臺，時刻保持現(xiàn)場衛(wèi)生，并監(jiān)督、檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)不定期、不定時抽查，每次不達(dá)標(biāo)的班組扣機(jī)長2分，操作人員1分。
        2、 在下班前15分種前，停車（除交聯(lián)、擠塑外）全面地清掃本機(jī)臺的衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備，每班次至少墩地一次，以保持工作場地?zé)o灰塵?，F(xiàn)場衛(wèi)生、工模擺放、原材料擺、墩地應(yīng)納入交接班制度中，互相監(jiān)督，不達(dá)標(biāo)的，可以不交接，并匯報上一級領(lǐng)導(dǎo)。
        3、 生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束，在沒有交接班情況下，本機(jī)臺人員必須全面、徹底地清掃和整理工作現(xiàn)場，并注意對車間、設(shè)備死角部位的清潔。由機(jī)長驗收，并在交班記錄上填寫，簽字，方可下班。車間領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)一次，加倍處罰，機(jī)長扣5分，操作工扣3分。
        4、 二道門是公司的主交通干道，必須保持通暢，特別是上下班的時候，人多、車多，一車間推出的￠315空盤，要及時擺放到規(guī)定位置。如公司有人反映阻礙交通，考核當(dāng)天班組每人2分。
       
        5、 一個班組到另一機(jī)臺生產(chǎn)，應(yīng)負(fù)責(zé)對該機(jī)臺的工作現(xiàn)場衛(wèi)生，真正做到文明生產(chǎn)?？己宿k法：生產(chǎn)工時一半直接和該機(jī)臺的衛(wèi)生狀況掛鉤。
        6、 原材料應(yīng)整齊擺放在指定位置，并有標(biāo)識。原材料包裝不得有破損、遺漏現(xiàn)象。未使用完的原原材料應(yīng)妥善保管，注意防濕。各工序原材料存放區(qū)的衛(wèi)生由本工序負(fù)責(zé)。
        7、 盤具堆放處必須保持整潔。三角墊木誰使用，誰清理；誰移動盤具，誰收拾。發(fā)現(xiàn)一個不在指定位置的三角墊木，扣1分。
        8、 在機(jī)臺區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙頭，考核本機(jī)臺人員5分；違反規(guī)定者，直接考核本人5分。
        10、 各機(jī)臺地上不能散落零碎的物件，如膠帶、螺絲、木屑、舊手套、銅鋁絲之類的，保持工作現(xiàn)場的清潔。按本機(jī)臺考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
        各工段負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查本工段衛(wèi)生壯況，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組。
       
        本規(guī)定于2010年6月30日執(zhí)行
 

       
                  電纜車間
        2010年6月26日