(1)  在車間主作或支部書記的主持下，每半月組織召開一次全體干部和工長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干安全生產(chǎn)分析會(huì)議，傳達(dá)貫徹鐵道部、鐵路局和工務(wù)段有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，分析和研究車間月度安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行決策，并制定整改措施。
    (2)  每月10日、20日召開車間安全生產(chǎn)分析會(huì)，如有特殊情況可提前或順延一天。
    (3)  參加會(huì)議的有關(guān)成員因幫不能參加會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先向車間主任或支部書記請(qǐng)假，同意后方可離開。
    (4)  各班組每月應(yīng)向車間書面匯報(bào)月度安全生產(chǎn)情況，其內(nèi)容包括：上月安全重點(diǎn)工作落實(shí)情況，本月班組安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)問(wèn)題提出整改意見。
    (5)  安全員每月應(yīng)不定期抽查安全分析會(huì)確定事項(xiàng)的落實(shí)情況，對(duì)未落實(shí)的督促有關(guān)班組抓緊時(shí)間組織處理。
    2. 切實(shí)落實(shí)安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，以分層管理逐級(jí)負(fù)責(zé)為主體，經(jīng)專業(yè)化管理為手段，以確保行車安全為重點(diǎn)，抓好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的安全管理方法，充分發(fā)揮職工主人翁精神，
堅(jiān)持“安全第一”永恒主題，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，共同圍繞段全年中心目標(biāo)開展工作。
3. 結(jié)合車間安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定和細(xì)化適合本車間的施工安全、人身安全、設(shè)備安全、道口安全和運(yùn)輸環(huán)境的管理措施，提高車間對(duì)安全工作的控制能力。
    4. 對(duì)工區(qū)實(shí)行多種形式的安全教育活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，因地制宜地進(jìn)行重點(diǎn)性的安全教育。要求職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加大對(duì)職工違章違紀(jì)的檢查和考核力度，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，樹文明施工現(xiàn)場(chǎng)。適時(shí)開展理論學(xué)習(xí)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高職工綜合素質(zhì)。
    5. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，堅(jiān)守施工安全“八不準(zhǔn)、四禁止、一卡死”制度，嚴(yán)把施工作業(yè)安全關(guān)，杜絕干小活出大事的現(xiàn)象。認(rèn)真落實(shí)“三級(jí)”施工安全管理辦法，落實(shí)天窗修管理措施，抓好作業(yè)前防護(hù)、
作業(yè)中控制和作業(yè)后放行列車條件，保證各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全可控。經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解實(shí)際情況，消除生產(chǎn)中不安全因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出與整改。
    6. 每日施工作業(yè)前，工班長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人布置工作后，應(yīng)有針對(duì)性的做好安全指導(dǎo)工作，認(rèn)真填寫工長(zhǎng)安全指導(dǎo)本，并指定有關(guān)人員簽認(rèn)。施工員要始終保持頭腦清醒，牢記安全的重要性，不下違章令，
簡(jiǎn)化作業(yè)程序和一切不安全行動(dòng)，確保施工及行車安全。
    7. 對(duì)上級(jí)下發(fā)的整改通知要及時(shí)整改并反饋。對(duì)不同的季節(jié)、不同的施工內(nèi)容、進(jìn)行有針對(duì)性的安全指導(dǎo)。
    8. 規(guī)范施工管理，做到施工有合同、有技術(shù)措施、有安全協(xié)議、有職民工安全教育。
    9. 抓好防洪、防脹、防斷、防撞等安全措施落實(shí)、堅(jiān)持冒雨、雨后和高溫天氣線路檢查制度的落實(shí)。