維修人員儀表在儀表維修班組長的直接領導下開展工作，業(yè)務上接受儀表技術管理人員的指導，負責所轄區(qū)域的自控系統(tǒng)設備管理、維護檢修等工作，協(xié)助儀表維修班組長搞好班組管理，通過技術革新，使生產過程自動化系統(tǒng)不斷完善，確保自控系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠、長周期、經濟運行。
一、自控系統(tǒng)運行維護：
1． 及時、準確掌握所轄區(qū)域自控系統(tǒng)的運行狀況，與工藝生產、工藝設備等相關部門保持密切溝通，確保及時處置自控系統(tǒng)運行中的各種缺陷。
2． 具體落實自控系統(tǒng)設備、設施維護（主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）、檢修計劃，根據自控系統(tǒng)的設備技術規(guī)范，結合現(xiàn)場自控系統(tǒng)實際狀況，對于實施過程中的各種問題，及時協(xié)調相關部門或人員。
3． 嚴格遵守安全生產規(guī)程，確保自控系統(tǒng)維護、檢修過程中人身和設備安全。
4． 強化維修人員組織和工作程序管理，提高維護檢修效率。
5． 認真按照要求作好自控系統(tǒng)維護檢修過程中的各種記錄，為員工績效考核、技術要領培訓、安全規(guī)程落實等提供第一手資料。
6． 按照有關業(yè)務部門的要求，及時準確地提供各種計量數(shù)據及自動控制系統(tǒng)的運行狀況分析（開表率、自控率、連鎖投運率、泄露率、完好率等）。
7． 按照計量監(jiān)測器具管理的具體要求，完成相關的周檢、抽檢任務。
二、自動化系統(tǒng)檢修：
1． 編制所轄區(qū)域自控系統(tǒng)檢修計劃，并通過班組長及技術管理人員上報有關單位審核、批準。
1.1 全面收集、整理日常維護檢修過程中自動化系統(tǒng)的各種記錄資料。
1.2 認真分析研究自控系統(tǒng)運行維護過程中的數(shù)據資料，從中發(fā)現(xiàn)問題、尋找規(guī)律。
1.3 準確診斷把握分析研究的結果，明確自控系統(tǒng)存在問題的根本原因。
1.4 制定對策方案。對自控系統(tǒng)存在的各種問題與不足，在緊急狀況下保持生產工藝正常運行，生產設備安全保護的措施方案等。
1.5 規(guī)劃實施計劃。根據自動化系統(tǒng)生產運行的實際狀況，結合公司生產經營工作具體部署，編制所轄區(qū)域自控系統(tǒng)近、中、遠期的檢修計劃，實施的初步方案、意見等。
2. 負責所轄區(qū)域維護檢修計劃的落實及實施，確保自控系統(tǒng)設備、設施的檢修按照計劃方案，合理、經濟、按時完成。
3. 認真執(zhí)行國家、省市、集團公司、益達公司等相關部門制定的安全環(huán)保法律、法規(guī)、規(guī)章制度等，確保自控系統(tǒng)的安全、文明檢修。
4. 合理使用檢修項目的人力資源和工器具，提高員工生產效率。
三、相關人員考核與培訓
1． 按照所轄自控系統(tǒng)維護檢修的需要，合理規(guī)劃、布置工作任務、工作內容細化、量化，責任到人。
2． 及時檢查、落實員工工作項目的進展，對發(fā)現(xiàn)的員工績效問題提出改進意見。
3． 按照員工目標任務的完成情況，對一定時間內員工績效提出考核建議。
4． 完成培訓新進廠儀表人員的任務。
四、參與技術革新改造
1． 建立健全管轄區(qū)域內自控設備的檔案，臺帳及各種技術資料。
2． 嚴格執(zhí)行技術資料、檔案臺帳的管理制度，確保能夠指導自控系統(tǒng)的維護檢修工作。
3． 與相關技術人員、部門合作，完成技術改造、革新的任務。
五、帶頭搞好班組建設
1． 從自我做起，認真學習，貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，樹立正確的榮辱觀，愛崗敬業(yè)。
2． 自覺地落實上級有關部門的各種管理制度和規(guī)定，服從上級領導，做到令行禁止，提高執(zhí)行力。
3． 積極參加黨、政、工、團的各種活動，為提高班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力做貢獻。
4． 主動幫助班組員工完成維護檢修和培訓學習的任務，建設民主、求實、團結、奉獻的和諧班組。