一、班工長是所屬班組的安全、生產(chǎn)第一責(zé)任者，是所屬班組隱患排查治理第一責(zé)任人。

1、負(fù)責(zé)對本班組日常的隱患排查治理。

2、在生產(chǎn)系統(tǒng)安全管理人員的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)工人共同做好工作。

3、到作業(yè)場所后首先排查事故隱患，問題解決后方才可作業(yè)。在作業(yè)中經(jīng)常檢查安全情況，及時發(fā)現(xiàn)新的事故隱患。

4、現(xiàn)場遇有危及人身安全的隱患時，應(yīng)立即撤出作業(yè)人員，處理后再作業(yè)。

5、本班組解決不了的問題，繼續(xù)作業(yè)保證對安全時停止作業(yè)，報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、本班組的隱患治理工作及時向生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人匯報。

二、搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備管理

1、召開班前會，安排工作人員，交待安全要點(diǎn)，檢查安全防護(hù)裝置和勞保用具的佩帶情況，準(zhǔn)確及時地統(tǒng)計班組完成任務(wù)等情況。

2、時時處處了解職工的安全思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)職工休息不好情緒差以及酒后上崗要立即阻止。全面負(fù)責(zé)職工工作中現(xiàn)場安全。

3、設(shè)備管理要堅持八字要求：整齊清潔，潤滑安全。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理條例，堅持日、周、月檢制，專人負(fù)責(zé)，按時參加周檢、月檢。

4、檢查設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)情況及記錄填寫情況，并在各種檢修記錄本上簽字。

三、搞好班組技術(shù)培訓(xùn)工作

1、按月度計劃組織班織成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位練兵。

2、進(jìn)行質(zhì)量意識教育，樹立質(zhì)量第一的思想。

3、開展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新產(chǎn)品。

4、推行崗位手冊，做好上崗前的考核、試崗和上崗等工作。