為加大管理人員選拔的力度，提高管理隊伍的整體素質，同時也為儲備更多的管理人才。根據上級部門的要求，結合我礦的實際情況，制定班組長競爭上崗制度。
（一）指導思想
人員的選拔，以德才兼?zhèn)錇闃藴?，樹立正確的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、競聘相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到班組長隊伍中來，逐步建立起富有生機和活力的企業(yè)用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的基層管理隊伍。
（二）競聘原則
堅持公開、公平、公正的原則；堅持德才兼?zhèn)洹⒙毠すJ、注重實績的原則；堅持工作需要和兼顧個人意愿的原則；堅持能上能下、擇優(yōu)錄用的原則。
（三）競爭條件
參加競爭上崗人員的基本條件是：
1、工作突出，熱衷于本職工作，有高度責任感和事業(yè)心的該崗位人員。
2、一般應具有高中以上學歷；
3、參加競爭上崗的員工的最高年齡界限根據本單位的實際情況做出規(guī)定；
??? 4、參加競聘者，從事本崗位工作的年限不低于三年；
??? 5、身體健康，精力充沛；
6、具備競爭職位規(guī)定的其他資格條件。
（四）競爭上崗的方法
建立科學有序機制，規(guī)范競爭上崗工作過程控制，這時保障競爭上崗工作良好運作的基礎。競爭上崗工作要遵守以下運作模式，即：推薦報名→組織考察→領導小組評議→會議研究→任用公示→結果公布。
??? 1、推薦報名：各班組要按照通知要求，及時推薦報名，報名工作結束后，由班組競爭上崗工作領導小組按照競爭上崗工作的條件對報名人員進行資格審查。
??? 2、組織考察：由礦競爭上崗領導指定專人，對參加競爭上崗人員進行組織考察，重點根據參加競爭上崗人員的政治思想素質、業(yè)務技能水平、愛崗敬業(yè)知識、團結協(xié)作精神、綜合管理能力等方面，采區(qū)自上而下、個別談話、現(xiàn)場演講、查閱資料等形式，全面準確了解參加競爭上崗人員的情況，做好考察、考核工作。
3、領導小組對報名班組長進行打分。
4、會議研究：對參加競爭上崗人員進行總分評選。
5、任用公示：對擬定人選在一定范圍內進行任用公示（公示期限一般為三至七天），再次征求廣大干部職工的意見和建議，并將公示結果及時反饋礦競爭上崗工作領導小組，根據公式結果，擇優(yōu)錄用。
（五）相關規(guī)定
1、競爭上崗人員實行使用期限，試用期一般為三個月。試用期滿后，經鑒定、組織全面考核能夠勝任現(xiàn)職工作的，按有關規(guī)定正式任命為班組長職務。對不勝任其現(xiàn)職工作的，免去其原任班組長職務，另行安排工作。
2、班組長的任職期限為三年，任職期滿后要重新進行競選。
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