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物業(yè)工程事務(wù)部交流培訓(xùn)、監(jiān)督檢查制度

  
評論: 更新日期:2017年11月28日

1.1.工程事務(wù)部根據(jù)全年工作安排、各物管中心人員及設(shè)備狀況,制定全年主要交流培訓(xùn)計劃,工作監(jiān)督檢查計劃,并根據(jù)具體情況隨時調(diào)整修改。

  1.2.交流培訓(xùn)以每兩個月一次為宜,根據(jù)具體情況適當(dāng)增減。

  1.3.每次交流培訓(xùn)根據(jù)主題確定一個物管中心為主要發(fā)言,其余各中心則圍繞主題交流情況,提出問題,共同探討。

  1.4.各中心工程部負(fù)責(zé)收集整理工作中遇到的問題及其分析處理情況,工程事務(wù)部負(fù)責(zé)組織專業(yè)人士提煉匯總,以作為培訓(xùn)案例供大家借鑒。

  1.5.工作監(jiān)督檢查主要檢查各物管中心工程部,是否嚴(yán)格按照《運作手冊》、工程合同及各種規(guī)章制度執(zhí)行,并協(xié)助其解決工作中碰到的各種問題。

  1.6.工作檢查每兩個月一次,遇有特殊情況、或針對某一具體合同執(zhí)行情況將增加檢查次數(shù)。

  1.7.工程事務(wù)部檢查人員每次檢查完后,必須與中心工程部進(jìn)行溝通交流,通報檢查的情況。特別是檢查中的發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,以便中心工程部整改。

  1.8.工程事務(wù)部每半年將檢查情況、交流培訓(xùn)情況向公司進(jìn)行匯報。

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