第一節(jié)  職工培訓管理內容
    第一條：職工培訓管理目的
    為做好操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，更好地增強嚴格履行崗位職責的能力，進而提升各層次人員的科學文化水平，增強職工隊伍的整體文化素質，發(fā)揚本單位的企業(yè)精神，經部門研究決定在部門崗位全員實行月度考試測評，特制定《XX煤礦建設管理處選煤部培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為選煤部管理人員、技術員及安全人員實施培訓與管理的依據。
    第二條：培訓管理的總體目標
    1、加強部門專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。
    2、加強部門班組長、隊長及安全人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
    3、加強部門操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。
    第三條：培訓制度適用范圍
    凡本部門所有職工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度實行。
    第二節(jié)  培訓原則與要求
    第一條：堅持按需施教、務求實效的原則。
    根據部門生產經營和生產崗位變化的需要以及職工多樣化培訓的需求，分階段、分崗位類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓。以理論學習和生產實際檢驗的培訓形式增強職工培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
    第二條:資源利用與多渠道發(fā)展的原則。
    充分利用部門培訓教室、集團公司網絡學校在線學習、XX煤礦局域網絡等培訓資源，立足部門自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過多渠道、多形式努力搞好部門職工的專業(yè)技能培訓。
    第三條：堅持三落實原則。
    堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實，要求技術人員、班組長、隊長參加技能管理培訓累計時間每月不少于3學時；一般職工操作技能培訓每月累計時間不少于6學時。
    第四條：堅持技能培訓與嚴格考核并重的原則。
    部門培訓人員在確保按質按量完成崗位人員培訓內容的同時，還要認真負責的對學員的培訓效果進行考核(試卷編印、考試評卷)包括培訓后工作績效考核統(tǒng)計，必須保證被培訓人員的學習效果。嚴格執(zhí)行部門關于培訓的考核制度，確保培訓計劃的順利實施。
    第三節(jié) 培訓形式與方法
    第一條：培訓形式上，結合部門實際，因地制宜、因材施教，理論培訓與實際操作相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；
    第二條：在培訓方法上，要把專家授課、技術人員講解、現場操作等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
    第三條：部門管理培訓形式包括：部門內部培訓、網絡培訓和職工自我培訓。內部培訓又分為入職培訓、崗位技能培訓。
    第四條：根據選煤部實行倒班制度的現狀，培訓時間確定為：8點班下班后進行班組培訓，培訓時間16：00至16：40。
    第五條：崗位基礎培訓
    1、技能培訓：由部門技術人員負責，每班每月最少6課時(每課時40分鐘)，講課人須認真?zhèn)湔n，有詳細的教案，考核要全面嚴格，講課要有教學效果，做到學以致用。
    2、安全培訓：由部門安全員負責，對上級部門下達的各項安全規(guī)章制度進行學習領會；設想安全事故(如火災、水災、觸電等等)的發(fā)生如何應對，進行安全事故演習，同時做好演習記錄。
    3、規(guī)程培訓：由部門安全員、班組長或隊長負責安全操作規(guī)程、運行操作規(guī)程、檢修操作規(guī)程三項規(guī)程的培訓及相關考試，每年設定固定時間進行考試。要求部門生產一線全體職工參加，規(guī)程考試80分為及格。因故確實不能參加考試者，須有部門主任正式批假手續(xù)，并經部門組織補考（考試試卷分為A/B卷，以備補考或意外）。
    4、新分、轉崗、休假三個月以上及重新上崗人員，須由部門報經勞動人事科備案，并經過相應的專業(yè)培訓和規(guī)程考試，合格后方可上崗工作。
    第六條：崗位技能培訓
    1、開展職工崗位技能培訓工作，培養(yǎng)一批精業(yè)務、懂技術、一專多能的崗位高技能人才。
    2、根據部門具體的生產經營情況及部門工作安排的需求，按專業(yè)分工和崗位職能的不同對職工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓的內容包括部門安全規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、設備維護規(guī)程等。
    3、為保證崗位技能培訓的質量，培訓人員要提前制訂好培訓教學計劃和教學方案，經審核后實施。
    第七條：新職工入廠培訓
    1、入職培訓由部門安全員在職工入職當日組織實施，其中崗位技能和工作規(guī)范等培訓內容由職工部門技術人員和各車間隊長負責實施。
    2、加強對新招聘職工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。入職前的每項培訓不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業(yè)技能培訓，考核不合格的送回勞資或進行再次入廠培訓，第二次考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
    3、實際操作訓練主要由優(yōu)秀老職工按照公司職工“傳、幫、帶”責任制度，到部門跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。
    第八條：轉崗職工培訓
    針對職工轉崗前、后崗位培訓內容不同，原崗位與現崗位具體操作規(guī)程以及側重點不同，要繼續(xù)對轉崗人員進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、勞動紀律、安全生產、團隊精神、企業(yè)形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。
    第九條：網絡培訓
    充分集團公司網絡學校在線學習、XX煤礦局域網絡等網絡培訓資源，利用現代網絡技術所采取的遠程教育、網絡視頻工作會議、網絡共享課件學習等培訓。
    第十條: 職工自我培訓
    1 、部門鼓勵職工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經部門領導審核獲準后按公假處理。
    2 、職工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經部門領導審核獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從部門安排。
    第十一條：專業(yè)技術培訓
    1、由部門主任、書記或請分管礦領導定期進行專題技術講座，以部門培訓中心為平臺，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)技術人員的創(chuàng)新能力，提高技術水平。
    2、組織專業(yè)技術人員到其他先進礦山企業(yè)學習先進經驗，開闊視野。加強與集團公司技術中心、高河、常村、漳村等兄弟單位的技術交流，為部門技術人員提供學習與發(fā)展的平臺。
    3、注重選煤部除選礦技術員外，電氣自動化、機械等專業(yè)技術人員的培訓力度，借助部門的檢修機會鍛煉技術人員的實際應用能力。
    第四節(jié) 培訓管理計劃及流程
    為更好地開展部門的培訓管理工作，優(yōu)質高效地完成既定的培訓管理目標，擬成立“選煤部培訓管理培訓領導小組”。
    第一條：領導小組成員
    組  長：  
    政  委：
    成  員：
    第二條：培訓領導小組權責
    1、負責制定、修改部門培訓管理制度；
    2、收集整理部門急需的各種培訓信息并及時組織培訓；
    3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成部門各項培訓課程的實施；
    4、檢查、評估培訓的實施情況；
    5、管理、控制培訓費用；
    6、負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；
    7、追蹤考查培訓效果；
    第三條：年度培訓計劃
    1、 培訓領導小組于每年12月份收集整理部門各崗位的培訓需求，并結合公司下一年度發(fā)展計劃、指標分解任務、考核指標等，擬訂部門培訓計劃（包括崗位技能培訓計劃、部門內部培訓計劃、外部培訓計劃、網絡培訓計劃等）。
    2、 培訓計劃應包括培訓的目的、時間、地點、內容、講授者、參加對象、費用預算等。
    3、 經部門培訓管理領導小組集體討論以后報經公司領導審批。
    第四條：培訓組織實施
    1. 部門培訓工作領導小組按照年度培訓計劃，定期組織實施培訓。
    2. 每月10日前，安全員和技術員應將上月部門實施培訓的各項培訓資料（包括培訓計劃、培訓記錄表、培訓教材、培訓效果評估等）上報部門。各分管安全和技術培訓的人員，其培訓計劃完成率將列入個人績效考核的指標體系。
    3. 部門根據培訓領導小組培訓實施的情況反饋，不定期在部門例會上公布部門培訓計劃執(zhí)行情況，并對分管安全和技術培訓的人員進行評價。
    4. 參加培訓視為正常出勤，無故缺席培訓、遲到、早退的，按照職工考勤管理標準扣發(fā)獎金。
    5. 培訓必須執(zhí)行培訓效果評估，并將評估結果記錄存檔，必要時反饋給部門領導、培訓對象和相關人員。
    6. 部門也可根據生產經營任務的變化或實際生產情況的需要，在年度培訓計劃之外靈活組織臨時培訓。
    7. 各項培訓教材、培訓計劃、培訓記錄等由部門培訓領導小組統(tǒng)一建檔管理。
    第五節(jié)  培訓考核及評估辦法
    為了提高部門職工自覺接受培訓的積極性，體現公正公平原則，使考核工作有章可循，特制定本制度。
    第一條：培訓考核辦法
    1、部門職工有參加培訓的權利，同時參加培訓也是每個職工的義務。職工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，部門也會進行嚴格考核。
    2、部門安排的各類培訓，接受培訓人員一經確定，須按時到場，因故不能參加者，必須提前請假，經隊長同意批準后方可缺席。如果沒有按照規(guī)定程序請假，將按曠工處理。
    3、參加培訓人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范；培訓前簽到由專人負責紀錄，填寫《崗位培訓考勤表》；培訓結束后將培訓出勤情況向部門領導匯報，考勤狀況將作為培訓考核的一個參考因素。
    4、培訓采取簽到制度，每位學員必須保證最少6學時/月，如有特殊情況確實不能參加學習者，應和下一個班一起補充學習，月末最終考核時，每少一個學時扣獎金50元。缺勤三次或三次以上者，每次100元。
    5、培訓結束后，視實際需要進行培訓效果考核，接受培訓職工按照要求獨立完成測試，達不到要求者視具體情況給予相應處理。
    6、受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結。
    第二條：培訓評估辦法
    1、培訓管理領導小組負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預期效果。
    2、培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現，做出總鑒定?？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y，總結在思想、知識、技能方面的進步，與培訓成績一起放進部門人事檔案。
    3、培訓評估包括理論考試和現場實際操作等多種定量和定性評估形式。
    第三條：培訓教材與器材的管理
    1、 每次培訓要有完整而系統(tǒng)的教材。
    2、 建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。
    3、 每次培訓的考核題與成績統(tǒng)計資料都要存檔保存。
    4、 建立健全考核的檔案資料。
    第十二章  附 則
    第一條：本制度由選煤部組織編寫制定，經部門領導集體討論核準后實施。
    第二條：本制度解釋權及修訂權歸選煤部所有，自頒布之日起實行