為了進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)中華全國總工會、國家經(jīng)濟(jì)委員會發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實施細(xì)則》以及《治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實施指南》,結(jié)合公司實際制定本辦法。

 本辦法所稱合理化建議，是專指有關(guān)改進(jìn)和完善公司安全管理，提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施，應(yīng)同時具有進(jìn)步性、可行性。具體內(nèi)容包括：

 2.1 有關(guān)安全工作質(zhì)量的提高方面；

 2.2 有關(guān)現(xiàn)場安全管理措施的改進(jìn)方面；

 2.3 有關(guān)安全管理創(chuàng)新方面；

2.5 有關(guān)現(xiàn)場安全管理隱患整改方面；

2.6 有關(guān)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面；

 2.7 有關(guān)提高職工素質(zhì)培訓(xùn)方面；

 2.8 其他有利于安全建設(shè)方面等。

3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動的同時，常年不懈地堅持開展合理化建議活動。

3.2合理化建議采取逐級申報評審的辦法，每年組織一次合理化建議評審。

3.3合理化建議分五個級別評審（見后款）。通過二級單位評審達(dá)到三、四、五級水平的合理化建議，在公司內(nèi)部進(jìn)行獎勵并報公司備案； 達(dá)到一、二級獎勵等級的合理化建議，每兩年向集團(tuán)總公司申報一次。

4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報的建議進(jìn)行整理分類，提出初審意見。

4.2公司評審組根據(jù)初審意見進(jìn)行考察評審，提出評審意見。

4.3公司安全生產(chǎn)小組進(jìn)行審定并授權(quán)獎勵。

 5.1每項合理化建議必須經(jīng)過考察、評審、鑒定，一般經(jīng)半年以上實踐應(yīng)用并取得成效的方能獲得獎勵。

 5.2合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)

 5.2.1可計算出直接經(jīng)濟(jì)效益（管理類可計算間接經(jīng)濟(jì)效益）的項目，獎勵分為五個等級：

等級	年創(chuàng)價值	獎勵金額	榮譽(yù)獎
一	100萬元以上	3000元～5000元	證書
二	50萬元以上 100萬元以下	2000元～3000元	證書
三	10萬元以上 50萬元以下	1000元～2000元	證書
四	1萬元以上 10萬元以下	500元～1000元	表揚(yáng)
五	1萬元以下	500元以下	表揚(yáng)

5.2.2對于難以計算經(jīng)濟(jì)效益的項目，可以打分評出五個等級：

a、解決問題的重要性

   解決重大問題       35分

   解決重要問題       25分

   解決較重要問題     15分

   解決一般問題        5分

b、應(yīng)用范圍 

   應(yīng)用于全公司            20分

   應(yīng)用于公司同類型單位    15分

   應(yīng)用于某一單位          10分

   應(yīng)用于個別崗位          5分

c、進(jìn)步水平

 全國范圍內(nèi)先進(jìn)水平      40分

 全省范圍內(nèi)先進(jìn)水平      30分

 本企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平        20分

 個別單位內(nèi)先進(jìn)水平      10分 

算出上述三個單項分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定獎勵等級，對應(yīng)頒獎：

獎勵等級   總分?jǐn)?shù)

一   85～100

二   70～84

三   55～69

四   40～54

五   25～39

5.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準(zhǔn)。

5.4合理化建議獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會主任審批后，經(jīng)生產(chǎn)部和財務(wù)部核定，進(jìn)入本單位生產(chǎn)成本。

6.1評審組織對經(jīng)過初審的合理化建議進(jìn)行全面論證，并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實施的意見。

6.2對確定采納并能及時組織實施的合理化建議，提出落實合理化建議的途徑，提交安全部門和有關(guān)單位組織實施。合理化建議的實施提倡“自提建議自實施”的原則，凡是在職權(quán)范圍內(nèi)有能力組織實施的建議，可自行組織實施，超出職權(quán)范圍內(nèi)的合理化建議可報上級評審組織審議和實施。

6.3對有采納價值，但需要進(jìn)一步補(bǔ)充完善的合理化建議，交建議提出人進(jìn)一步完善，或組織有關(guān)人員研究完善。

6.4對有采納價值，但暫不具備實施條件的合理化建議，建立儲備檔案，待條件成熟后提交實施。

6.5對沒有實施價值的合理化建議，簽署意見后歸檔。

6.6員工所提合理化建議無論是否采納，都要給予明確的答復(fù)。答復(fù)時間一般不超過建議提出后的二個月，重大建議一般不超過三個月。

6.7建議實施完成后，評審組織應(yīng)及時組織有關(guān)專家對該建議的實施效果進(jìn)行驗收鑒定，并形成結(jié)論性意見。重大合理化建議項目可召開成果鑒定會。

7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。下設(shè)評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由相關(guān)專業(yè)人員組成，負(fù)責(zé)建議的考察評審。人力資源部負(fù)責(zé)日常管理，包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。

7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供合理化建議的主攻方向，組織或督促合理化建議的采納實施，參與合理化建議實施后的效果考察與鑒定。

7.3財務(wù)部負(fù)責(zé)對合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價值進(jìn)行審核，并簽署認(rèn)定意見。辦理獎勵資金進(jìn)入成本的手續(xù)。

7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定，負(fù)責(zé)對合理化建議獎勵資金的審批。

7.5公司合理化建議小組負(fù)責(zé)本單位達(dá)到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實施、獎勵和一、二級合理化建議的申報工作。

8.1不重復(fù)申報獎勵。一條合理化建議如申報專利或已獲公司其他獎項后，原則上不再進(jìn)行評審，對于價值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵，只補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。

8.2合理化建議評審獎勵應(yīng)向一線職工和管理技術(shù)人員傾斜。

8.3凡屬本職工作內(nèi)應(yīng)盡職責(zé)，不應(yīng)視為合理化建議。但雖與本職工作相關(guān)聯(lián)，創(chuàng)新內(nèi)容多的，采用見效后可按本辦法獎勵。

8.4集體提出的合理化建議，應(yīng)明確主提議人、附議人，關(guān)系不大的人員不應(yīng)列入。建議獎金按各人在其中的貢獻(xiàn)大小合理分配。

8.5作為儲備建議，在第五等級的限額內(nèi)酌情予以獎勵，儲備建議項目投入應(yīng)用后，評定相應(yīng)獎勵等級增發(fā)獎金時，剔除已發(fā)獎金。

9.1本辦法適用于福建盛達(dá)機(jī)械股份公司所屬各單位。

9.2本辦法的解釋權(quán)屬公司安全生產(chǎn)小組。