為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司各項(xiàng)安全管理 ，徹底轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng) ，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況 ，及時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特制訂本制度。
        一、“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)的確定
        1、現(xiàn)場“三必到”內(nèi)容：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。
        2、現(xiàn)場“三走到”內(nèi)容：生產(chǎn)新擴(kuò)區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料現(xiàn)場要走到。
        3、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，有調(diào)度每月組織確定 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對口業(yè)務(wù)處室和總調(diào)度上報(bào)。動(dòng)態(tài)變化和特殊情況時(shí)要及時(shí)補(bǔ)充并上報(bào)。
        二、三必到”、“三走到”管理措施
        1、針對“三必到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督 。
        2、針對“三走到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須做到 “六到”即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到。
        3、公司調(diào)度會針對 “三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排，重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查 。公司對“三必到”、“三走到”作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí) ，分級監(jiān)督。
        4、公司每日在井口檢身房對 “三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對科員以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示。
        5、調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)監(jiān)督及隱患排查等建立專門臺帳。
        6、公司級當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去 “三必到”作業(yè)地點(diǎn)。
        7、副部級以上值班人員，由調(diào)度安排，“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)每班至少有一名副部級以上人員。
        8、“三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級以上帶班作業(yè) ，如有特殊單項(xiàng)作業(yè)工程時(shí) ，該隊(duì)正職必須在現(xiàn)場。
        9、各級檢查人員必須涵蓋 “三必到”、“三走到”重點(diǎn)作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆
        蓋率達(dá)到 100%。37
        10、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)行檢查 ，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少于一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的安全可靠性 、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行查閱 ，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行 “三定”。
        11、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門副部級以上領(lǐng)導(dǎo)向公司調(diào)度室匯報(bào)檢查指導(dǎo)情況 ，其他人員在本部填寫檢查記錄；科員以上管理人員在井口檢身房填寫隱患卡，在調(diào)度填報(bào)相關(guān)臺帳。
        三、“三必到”、“三走到”考核制度每月安監(jiān)部門和調(diào)度聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo) “三必到”、“三走到”完成情況進(jìn)行考核，對完不成規(guī)定指標(biāo)，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報(bào)、罰款及給予行政處分等考核措施。
        2、公司領(lǐng)導(dǎo)正職 5 次/月，分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、通風(fēng)、技術(shù)等方面副職領(lǐng)導(dǎo)6 次/月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的正職 7 次/月，副職 8 次/月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測、調(diào)度等部門）；其他管理部門科員以上 10 次/月。
        3、副總級以上領(lǐng)導(dǎo)填報(bào)隱患每次不得少于 3 條；科員以上管理人員填報(bào)隱患每次不得少于 5 條。
        4、公司對各類地點(diǎn)檢查情況由安監(jiān)部每月整理、匯總、存檔。
        5、特殊時(shí)期的下井考核，按照特殊時(shí)期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。