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安全管理網(wǎng)

車間隱患管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2013年05月24日

1、車間工人如發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,要及時(shí)報(bào)告給代班組長(zhǎng),帶班組長(zhǎng)立即匯報(bào)車間主任或安環(huán)部,以便及時(shí)排除隱患。
2、凡是碰到安全隱患由車間主任或安環(huán)部有關(guān)人員根據(jù)隱患的部位由專人立即消除,做到“三不”不超時(shí)、不過(guò)夜、不轉(zhuǎn)入下道工序。
3、如本部門對(duì)隱患不能消除,應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)安全部門,請(qǐng)求協(xié)助處置。
4、當(dāng)隱患治理后,要找出原因,進(jìn)行分析或更換器械,或更新工藝,做到隱患徹底處理。
5、凡是有大小隱患的,要及時(shí)計(jì)入臺(tái)賬,做好隱患治理記錄,以便為以后的隱患治理提供資料查考。
6、隱患治理責(zé)任到人,誰(shuí)當(dāng)班誰(shuí)負(fù)責(zé),不準(zhǔn)推三阻四,找客觀理由。
7、如出現(xiàn)隱患不能及時(shí)治理,視情節(jié)可停產(chǎn)治理,可限期治理。
8、在隱患治理中要做到“五到位”:即整改措施到位、責(zé)任到位、資金到位、時(shí)限到位、預(yù)案到位,堅(jiān)決杜絕隱患泛濫。
 

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