為了消除設(shè)備的重大缺陷，提高設(shè)備的可靠性，改善勞動條件、防止傷亡事故，預(yù)防職業(yè)病。進(jìn)一步加強反事故措施計劃與安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的落實，結(jié)合全局實際情況，制定 “兩措”管理辦法和檢查制度。 
    一、安全員負(fù)責(zé)制定全所“安措計劃”；設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定“反措計劃”。
    二、“兩措”計劃應(yīng)根據(jù)喀旗農(nóng)電局“兩措”計劃和全所事故發(fā)生的情況，在每年年底前制定好下一年的“兩措”計劃。
    三、“兩措”費用所需資金每年應(yīng)從更新改造費用或其它生產(chǎn)費用中提取。
    四、各基層班組應(yīng)根據(jù)實際情況，參照所制定的計劃，制定本單位的“兩措計劃”，但不得違反所有關(guān)計劃。
    五、各單位應(yīng)按照“兩措計劃”執(zhí)行單位項目欄中的規(guī)定分別執(zhí)行完成，并真實記錄完成情況。
    六、對“兩措計劃”的完成情況，局結(jié)合每年的春、秋安全大檢查，對各班組進(jìn)行檢查。每季一次對各班組完成情況進(jìn)行抽查，同時統(tǒng)計各完成率，進(jìn)行分析，并指導(dǎo)后期“兩措”完成。各班組在每年底將“兩措”完成情況分別報供電所，所統(tǒng)計后，報安檢科、生技科。