1、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全設(shè)備管理工作，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，保持設(shè)備完好，提高我公司的技術(shù)裝備實(shí)力和管理水平，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定此設(shè)備管理制度。

　　2、公司設(shè)備管理委員會(huì)是全公司設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定全公司設(shè)備管理的政策、目標(biāo)及實(shí)施方案。設(shè)備物資部為設(shè)備管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理。

　　3、設(shè)備使用單位應(yīng)做到：

　　3.1管好設(shè)備：健全設(shè)備的臺(tái)帳和檔案，做到帳物相符；做到零部件、附件齊全完整。

　　3.2用好設(shè)備：嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明或違章作業(yè)。

　　3.3維護(hù)保養(yǎng)和修理好設(shè)備：設(shè)備操作、維修人員嚴(yán)格按照設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程或使用保養(yǎng)手冊(cè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)作業(yè)，并嚴(yán)格按設(shè)備的修理規(guī)范對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)排除故障，保質(zhì)按時(shí)修好設(shè)備。

　　4、設(shè)備操作、維修人員必須認(rèn)真并熟練掌握設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程，掌握設(shè)備的技術(shù)性能和必要的理論知識(shí)，做到：“四懂三會(huì)”（即：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。

　　5、設(shè)備的操作和保養(yǎng)人員，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“十二字作業(yè)法”（即：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐、密封），對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)。

　　6、設(shè)備的使用應(yīng)執(zhí)行“操作證”制度。對(duì)于特殊工種，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)部門或有關(guān)部門考試（核）合格，取得專門的操作證才能上崗。

　　7、各單位對(duì)設(shè)備的用油、用水實(shí)施專人管理，嚴(yán)格制度的執(zhí)行。

　　7.1潤(rùn)滑油在使用前應(yīng)實(shí)行 “一沉淀”（機(jī)油沉淀72小時(shí)）、“三過(guò)濾”（進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)和加油前均應(yīng)過(guò)濾），防止水和雜物進(jìn)入設(shè)備的內(nèi)部。