1 目的
為進一步加強施工現(xiàn)場安全生產管理工作,有效落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度,依據(jù)《中國建筑系統(tǒng)企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》,特制定本細則。
2 適用范圍
本細則適用于中建六局安裝工程有限公司企業(yè)負責人及在施工程項目負責人。
3 名詞解釋
本細則所稱的企業(yè)負責人,是指中建六局安裝工程有限公司總經理、黨委書記、生產副總、總工程師;事業(yè)部的總經理、黨委書記、總工程師也屬于企業(yè)負責人范疇。
本細則所稱的項目負責人,是指工程項目的項目經理、項目執(zhí)行經理。
4 職責
企業(yè)總經理是落實企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責任人,對落實帶班制度全面負責。
項目負責人是工程項目安全生產管理的第一責任人,對工程項目落實帶班制度全面負責。
5 企業(yè)負責人帶班檢查
5.1 企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查內容:
(一)傳達貫徹國家、總公司、工程局有關安全生產的法律、法規(guī)、標準和企業(yè)有關制度;
(二)檢查下級企業(yè)負責人及項目負責人現(xiàn)場帶班制度的落實情況;
(三)檢查施工現(xiàn)場項目安全生產狀況和管理情況,包括重大危險源的控制、安全生產費用的投入使用管理、專項技術措施方案的編制、審核審批、外協(xié)施工隊伍的使用管理等。
5.2 有下列情形之一的,企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查:
(一)工程項目進行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時,企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。企業(yè)負責人因故不能到現(xiàn)場的,可書面委托就近的非法人機構負責人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。
(二)工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時,企業(yè)負責人應到施工現(xiàn)場進行帶班檢查,督促有關責任單位和項目將整改措施、整改資金、整改時限和應急預案落實到位,及時消除險情和隱患。
5.3 企業(yè)負責人每月檢查時間不少于工作日的25%。
5.4 企業(yè)負責人進行現(xiàn)場帶班檢查時,應指定專人填寫《企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄》(見附表1),并由隨行工作人員拍攝工作照,分別在企業(yè)和工程項目存檔備查。
5.5 企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查相關記錄應保存至項目竣工后至少6個月時間。
6 項目負責人帶班生產
6.1 項目負責人現(xiàn)場帶班生產時,應履行以下職責:
(一)加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握施工現(xiàn)場安全生產狀況;
(二)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,嚴禁違章指揮;
(三)發(fā)生突發(fā)事件及事故,應立即啟動應急預案,展開應急搶險及救援工作,并及時向上級有關部門報告。
6.2 施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動,項目負責人就應在施工現(xiàn)場組織協(xié)調工程項目的安全生產活動。因其他事務需離開施工現(xiàn)場時,應履行請假手續(xù),經批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。
6.3 施工現(xiàn)場醒目位置應設置標牌,公示當日帶班生產負責人的姓名、職務、聯(lián)系方式。
6.4 項目負責人每月現(xiàn)場帶班生產的時間不得少于本月施工時間的80%?,F(xiàn)場帶班生產時,應認真填寫《項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產記錄》(見附表2),并存檔備查。
6.5 項目負責人現(xiàn)場帶班生產相關記錄應保存至項目竣工后至少6個月時間。
7 監(jiān)督與考核
7.1 公司安全生產管理部門應加強對企業(yè)負責人及項目負責人現(xiàn)場帶班檢查和帶班生產工作的監(jiān)督,每季度發(fā)布《企業(yè)負責人領導帶班計劃》重點檢查下列內容:
(一)是否對企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查、項目負責人現(xiàn)場帶班生產有明確的要求或規(guī)定;
(二)企業(yè)負責人現(xiàn)場帶班檢查、項目負責人現(xiàn)場帶班生產的履職情況。
7.2 違反本細則,有下列情形之一的,應對責任單位或項目下發(fā)整改通知單,責令整改;逾期未整改的,應給予通報和相應的經濟處罰。
(一)未建立企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的;
(二)未按照制度進行現(xiàn)場帶班檢查和帶班生產的;
(三)未按要求進行記錄和存檔備查的。
8 附則
本辦法自發(fā)布之日起施行。