一、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

1、做好崗前培訓(xùn)工作，除總公司特聘管理、技術(shù)人員外，其余各類招工人員上崗前必須進(jìn)行三級教育，嚴(yán)格、認(rèn)真、有針對性的培訓(xùn)。

⑴公司級培訓(xùn)主要進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展前景的教育，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念、方針，以增強(qiáng)新職工對企業(yè)的認(rèn)識和感情；進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育，使新職工進(jìn)廠后放棄一切自治，自覺遵守公司的一切規(guī)章制度。進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識教育，使新職工對安全操作常識做到應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，避免事故發(fā)生。

⑵公司培訓(xùn)采取集中學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀摩方式，做到認(rèn)真、扎實(shí)、針對性強(qiáng)。

⑶新職工在崗前培訓(xùn)和上崗實(shí)習(xí)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)用人部門要利用技能測試、職工評議等不同方式進(jìn)行綜合考察評價(jià)，然后根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)和能力擇優(yōu)定崗。對表現(xiàn)差，沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)予以辭退，寧缺勿濫，以保證職工隊(duì)伍的素質(zhì)水平。

2、對全體職工要大力開展業(yè)余培訓(xùn)工作，建立常年培訓(xùn)制度。根據(jù)公司發(fā)展的需要，要使職工培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，常抓不懈。

(1)公司根據(jù)本單位生產(chǎn)要求和職工隊(duì)伍狀況，制定長遠(yuǎn)和短期職工培訓(xùn)計(jì)劃。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容要以思想品質(zhì)、基礎(chǔ)理論、技術(shù)技能、安全常識、政策法規(guī)、廠規(guī)廠紀(jì)為主，并結(jié)合職工特點(diǎn)開展一些書法、繪畫、音樂等業(yè)余文化教育，以利于職工道德品質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)的全面提升。

(3)業(yè)余培訓(xùn)主要采取領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員授課，電視廣播講座，必要時(shí)經(jīng)公司批準(zhǔn)可聘請專家教授授課，全年全員培訓(xùn)不低于60 個(gè)課時(shí)。

(4)公司每年都要組織各種形式的技術(shù)比武、知識競賽等活動(dòng)，以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。

(5)每個(gè)階段、每個(gè)專項(xiàng)的培訓(xùn)都要進(jìn)行測驗(yàn)、考察，將每個(gè)職工的學(xué)習(xí)成績記錄入檔，作為定級、調(diào)資的重要依據(jù)。

二、建立職工大會(huì)制度，強(qiáng)化職工思想品質(zhì)教育。

召開職工大會(huì)，強(qiáng)化思想教育是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的有效措施之一，各分公司必須建立健全職工大會(huì)制度。

1、職工大會(huì)要做到：公司全體職工大會(huì)每季度不低于一次；后勤職工大會(huì)每月不低于一次，也可根據(jù)工作需要，隨時(shí)增加召開頻次；科室、車間全體職工大會(huì)每周不低于一次；車間班前、班后會(huì)每天必開。

2、召開職工大會(huì)，除安排公司經(jīng)營工作以外，要大力宣傳企業(yè)方針政策、公司長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃和階段性任務(wù)目標(biāo)，大力宣傳表揚(yáng)好人好事，強(qiáng)調(diào)職工紀(jì)律，鞭笞違規(guī)違紀(jì)行為。

三、針對本公司青年職工多的特點(diǎn)，組織開展多種形式的文體娛樂、文化宣傳等業(yè)余活動(dòng)，以增加企業(yè)對廣大職工凝聚力。

1、公司每年在春節(jié)、五·一、十·一等重大節(jié)日期間統(tǒng)一組織文藝晚會(huì)，球類比賽，趣味體育比賽等活動(dòng)，對此各部門必須認(rèn)真準(zhǔn)備，積極參加。

2、公司要利用節(jié)假日或勞動(dòng)之余開展各種形式的豐富多彩的文體活動(dòng)，盡量組織多人或集體項(xiàng)目，以增加職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3、公司要充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、小廣播、小報(bào)紙等宣傳方式，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化、宣傳企業(yè)精神、表彰先進(jìn)事跡，全方位營造企業(yè)文化氛圍。

四、健全組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)把職工隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作頭等大事，常抓不懈。

1、要成立分管副經(jīng)理任組長、各部門負(fù)責(zé)人任成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、把職工隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)做到指標(biāo)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化層層分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分工把口，責(zé)任明確，嚴(yán)格考核，真正使職工隊(duì)伍建設(shè)有人管、有人抓，抓到實(shí)處，抓出成績。