本辦法是針對日常養(yǎng)護外所有的工程，采用項目目標承包責任制的辦法來實現(xiàn)對工程的管理。
第一條 工程費用的測算：
1、工程費用的內(nèi)容：
（1）人工費
（2）材料費
（3）機械使用費
（4）管理費（含該項目部管理及臨時雇傭人員工資）
（5）稅金
2、工程費用測算的部門：工程部。
第二條 項目經(jīng)理的確定：
公司在接到上級部門或招標完成后，即由工程部測算出施工費用，在公司內(nèi)部公布。公司內(nèi)有意愿承攬該項工程施工任務的職工依據(jù)圖紙或招標文件或工程部的文字資料，書面寫出該項工程的《施工組織計劃》及 施工費用目標，經(jīng)公司研究同意后即為該項目的項目經(jīng)理。
第三條 項目經(jīng)理的責任
1、按照與公司簽署的《責任狀》完成改項工程；
2、團結(jié)施工人員，維護公司利益；
3、遵守公司的規(guī)章制度與國家法律；
4、按公司規(guī)定上報工程的進度、費用支付、安全等情況；
5、摧討拖欠的工程款；
第四條 項目經(jīng)理的權(quán)利
1、從公司的職工中選擇管理人員，組建項目經(jīng)理部；
2、工資獎金分配權(quán)利（項目經(jīng)理與職工的工資比例不得大于1.8倍）；
3、對合作單位的支付；
4、對工程或設備等的絕對組織指揮權(quán)利；
5、對不服從管理、不能勝任的人員退回公司再培訓；
第五條 對項目部的獎罰
1、按月上報工程完成情況、費用情況等，進度不能按照業(yè)主要求的目標完成，在第一月滯后，第二月不能補上的，免除項目經(jīng)理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資。
2、施工費用在第一月虧損，第二月不能補上的，免除項目經(jīng)理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風險抵押金。
3、出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的一次，免除項目經(jīng)理職務，回公司接受再培訓，只享受800元/月的基本工資，同時扣除風險抵押金。
4、按照責任狀的目標完成后，給予該項目部每人平均10000元的獎勵；如有節(jié)余，則給予該項目部50%的獎勵。