項目經(jīng)理

　　1、貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策及本企業(yè)規(guī)定應(yīng)用的各種相關(guān)文件和制度。

　　2、主持編制總承包項目管理方案，確定總承包項目管理的目標(biāo)與方針。

　　3、對工程的質(zhì)量全面負責(zé)，嚴(yán)格履行經(jīng)濟承包合同，確保工期和質(zhì)量，加強落實質(zhì)量計劃。

　　4、確定總承包項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。

　　5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投決策、分包選擇決策、人事任免決策、重點技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策、合同簽訂及變更決策等。

　　6、協(xié)助社會、監(jiān)理人員、業(yè)主以及集團各級部門的檢查和督促，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。

　　7、審批分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。

　　8、積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值馈⒕游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益，方便居民生活。

　　9、支持質(zhì)量員的質(zhì)量否決權(quán)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。

　　項目工程師

　　1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，組織質(zhì)量計劃的編制和修改，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。

　　2、負責(zé)項目部技術(shù)文件的管理，對重要質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。

　　3、負責(zé)對不合格或潛在不合格指定糾正預(yù)防措施，特別要組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。

　　4、保持與設(shè)計、監(jiān)理以及業(yè)主顧問代表經(jīng)常溝通，保證各個單位的要求與指令在各個施工階段與施工部門得到貫徹實施，并對有矛盾者及時進行協(xié)調(diào)處理。

　　5、審核各分包商的施工組織與施工方案，定期召開技術(shù)負責(zé)人會議，協(xié)調(diào)技術(shù)質(zhì)量問題。

　　6、積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量，組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，確保本項目順利進行。

　　7、負責(zé)對搬運、貯存、防護措施制度的落實。

　　8、及時組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量，組織對重要的安全措施進行設(shè)計和實施。

　　項目副經(jīng)理(安裝)

　　1、全面組織管理設(shè)備安裝施工的生產(chǎn)調(diào)動，合理調(diào)配勞動資源。

　　2、負責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案和實施要求。

　　3、負責(zé)項目的安裝生產(chǎn)活動，負責(zé)建立項目的安裝安全管理組織體系。

　　4、協(xié)調(diào)各安裝分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)所發(fā)生的沖突，使各安裝單位在現(xiàn)場施工有序合理地進行，并及時與土建施工部門的溝通和聯(lián)系。

　　5、具體抓住項目的安裝進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目設(shè)備安裝工程如期完工。