1 范圍

1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了XX發(fā)電有限公司設(shè)備管理部項目管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負的責(zé)任與要求，檢查與考核。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于XX發(fā)電有限公司設(shè)備管理部項目管理專責(zé)的安全工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令（第七十號）2002.06.29
《中國XX集團公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》XX集團制（2005）41號
《中國XX集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》XX集團制（2010）17號
《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號
《XX股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006] 95號

3 安全工作應(yīng)負的責(zé)任與要求

3.1 在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)備管理部項目管理專責(zé)的安全技術(shù)工作負責(zé)。
3.2 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求，把與分管設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計劃，經(jīng)設(shè)備管理部主任批準(zhǔn)后組織實施。及時糾正公司分管設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。
3.3 編制公司月度、年度設(shè)備檢修維護計劃和大小修計劃，編制公司生產(chǎn)項目年度計劃。
3.4 協(xié)助正、副主任組織編制和修訂機組檢修管理制度和項目管理制度等。
3.5 組織各專業(yè)對生產(chǎn)項目必要性、可行性研究，聯(lián)系專業(yè)機構(gòu)進行項目可行性評估，收集項目相關(guān)資料，報送項目可行性評估資料，經(jīng)上級審批完成立項工作。
3.6 組織各專業(yè)對項目施工單位資質(zhì)審查，審查施工單位的開工條件；編制項目開工報告，報有關(guān)部門審批同意后，監(jiān)督工程項目施工。
3.7 組織各專業(yè)對施工工序管理、材料管理、檢驗、試驗管理等全過程實施監(jiān)控，確保施工過程質(zhì)量。
3.8 組織各專業(yè)嚴格把好材料關(guān)，根據(jù)規(guī)范做好各類器材、原材料的檢驗、試驗工作，確保各類器材、原材料符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足工程項目質(zhì)量要求。
3.9 組織相關(guān)部門對工程項目階段性驗收和整體竣工驗收工作，落實驗收不符合項目的質(zhì)量整改，嚴格監(jiān)控工程項目整體質(zhì)量。
3.10 按照合同和工程造價規(guī)定，審查施工質(zhì)量與進度考核資料、計設(shè)更改及造價變更協(xié)議等資料，準(zhǔn)確地計算工程項目竣工造價，及時辦理竣工結(jié)算事宜。
3.11 執(zhí)行上級頒發(fā)的各項概預(yù)算規(guī)定，組織工程概預(yù)算審查工作，審查材料費、人工費、管理費等各項費用的合理性，嚴格控制工程項目造價。
3.12 組織各專業(yè)及時編制機組大、小修總結(jié)報告和項目總結(jié)竣工報告及項目實施評估。
3.13 組織各專業(yè)對工程項目隱蔽部分的工程量和質(zhì)量進行驗收和簽證，確保隱蔽工程質(zhì)量.
3.14 積極參加公司舉辦的各項安全活動，不斷增強安全意識，提高安全防護能力。

4 檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)由XXXXXX發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進行檢查與考核。
4.2 本標(biāo)準(zhǔn)與《XX發(fā)電有限公司經(jīng)濟責(zé)任制》、《XX發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《XX發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5 附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草
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