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項目部經理、分包項目經理安全生產責任制落實措施

  
評論: 更新日期:2017年03月25日

建立領導安全值班制度,并認真貫徹執(zhí)行,每月組織二次定期安全檢查,做到有記錄、有隱患整改、有復查。
l、搞好施工現(xiàn)場安全生產周一活動,通過各種教育,采用多種形式傳達貫徹上級指示和要求,宣傳安全生產方針、規(guī)程,做到有組織、有記錄,對安全生產中表現(xiàn)好的給予表揚,差的給予批評。
2、對所管的施工現(xiàn)場防護設施(機械、垂直運輸設備、臨時用電、腳手架等)按規(guī)定驗收后方可使用,定期檢查、整改,保障安全。
3、對新進場的職工進行現(xiàn)場安全教育,經考核合格后方可上崗。
4、搞好生產與安全和“三同時”工作,特別要做好書面安全技術交底,遇到生產與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全;
5、根據(jù)國家和上級的安全方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批準的施工組織設計、施工方案,對工程實施嚴格的科學管理。
6、簽訂承包合同書中要有安全生產指標條款。
7、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時,保護現(xiàn)場,搶救傷員,立即上報并負責查明原因,采取預防措施。本著“三不放過”的原則,認真參加事故處理并以實例教育職工,采取可靠防護措施,預防事故重復發(fā)生。
8、拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產指令。

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