為督促公司各部門履行職責(zé)，落實工程安全生產(chǎn)管理責(zé)任，保證不出工程安全生產(chǎn)事故，為正確評價各部門工程安全生產(chǎn)管理工作實際業(yè)績提供客觀依據(jù)，特制定本辦法。

1、各工程項目部每月25日前將下一個月的工程安全生產(chǎn)管理計劃報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會，各工程項目部匯報工作，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指示。

3、各工程項目部在每月的月底將本月的工程安全生產(chǎn)管理情況報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產(chǎn)管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、年度的部門考核中來。綜合人事部根據(jù)考核成績對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門進行表彰獎勵，對考核較差或發(fā)生工程安全生產(chǎn)事故的部門進行通報批評，并實行安全生產(chǎn)“一票否決”，年內(nèi)不得評優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的，將對該部門負責(zé)人及主要負責(zé)人進行責(zé)任追究。