1、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，發(fā)動(dòng)工人積極開(kāi)展QC活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量質(zhì)保的分布、落實(shí)和完成。
3、監(jiān)督班組工人施工規(guī)范的執(zhí)行情況，保證班組不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。
4、開(kāi)展工序質(zhì)量管理活動(dòng)，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，做好原始紀(jì)錄。
5、協(xié)助項(xiàng)目施工員落實(shí)班組質(zhì)量和生產(chǎn)指標(biāo)。
6、及時(shí)進(jìn)行各種新規(guī)范的更新培訓(xùn)，并及時(shí)向工人傳達(dá)更改信息、監(jiān)督落實(shí)情況。
7、協(xié)助項(xiàng)目管理人員做好各項(xiàng)管理工作，對(duì)成品和半成品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
8、簡(jiǎn)單班組工人做好落手清工作。